王府井集团股份有限公司

北京首都旅游集团有限责任公司

要点1: 所属板块 MSCI中国 北京板块 北京冬奥 标普概念 电商概念 富时概念 股权激励 沪股通 免税概念 融资融券 商业百货 上证180_ 送转预期 新零售 证金持股 中证500 字节概念。

公司营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入以及功能商户的租金收入,要点3: 商品零售和商业物业出租业务 公司主要业务为商品零售和商业物业出租业务,覆盖传统百货、购物中心、奥特莱斯及超市四大主力业态,形成了处于不同发展阶段的门店梯次,同时拥有线上自建零售渠道和加速扩张的便利店品牌,截至本报告期末,公司在全国范围共运营54家门店,总经营建筑面积265.9万平方米,涉及东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大经济区域,20个省、市、自治区,30个城市。

要点5: 具有坚实的主业平台,拥有处于不同发展阶段的门店梯次,跨区域发展布局合理 经过 多年的发展,王府井已在中国境内拥有 31 家门店,其中北京市百货大楼、北京双安商场、成都王 府井百货和成都王府井购物中心、长沙王府井百货、西宁王府井百货、太原王府井百货、洛阳王 府井百货等销售规模超过 8 亿元的门店,在当地市场甚至所属区域市场占据领导地位,为公司构 筑了坚实的业绩平台,兰州王府井百货、鄂尔多斯王府井百货等成长门店以及南宁王府井城市奥 莱、呼和浩特王府井城市奥莱,长沙王府井购物中心、乐山王府井购物中心、洛阳王府井购物中 心等转型门店为公司未来的业绩增长添加动力,王府井的门店现已遍布中国六大经济区域,初步 构建了由点及面的门店网络布局,除大本营北京有 5 家门店外,在省会和副省级城市开设的门店 有 19 家,在二三线城市开设的门店有 7 家,为公司在中国全境规模扩张奠定了基础。

要点6: 成熟的百货经营管理模式和全新的业态架构组成 王府井在成熟的零售经营管理体系的 基础上,积极推动转型战略的落地,搭建全新的经营架构,王府井经过多年的运营管理,已经搭 建了完善的经营管理体系、成熟的开发模式、健全的治理结构、系统的人才生成与培养机制,确 保了公司经营质量和业绩平台的稳固,近年来,面对市场环境的急剧变化,王府井在深入剖析互 联网时代市场环境和消费者的变化基础上,提出全方位转型战略,重筑公司经营能力,积极推动 全渠道打通线上线下,引入专业化管理团队,采用市场化激励手段,与合作伙伴共同投资等灵活 多变的策略进入购物中心和奥特莱斯业态,王府井将在未来 3-5 年内转变为一个包含百货、购物 中心、奥特莱斯三大业态,并且拥有线上自建零售渠道的全渠道零售商。

要点8: 电商业务 围绕“同一个消费者,同一个王府井”目标,2015年公司完成22个全渠道项目上线,在买手模式驱动下,王府井百货网上商城()定位轻奢购物网站,网上商城、天猫官方旗舰店、移动商城、微店+各门店的全渠道立体化销售体系建设完成并投入运营,通过LBS线上引流到门店,实现线下消费,打通全渠道营销,助力实体门店跨渠道获客,2015年,公司线上销售GMV 1.078亿元,营业收入6227万元,同比增长273%。