旅游资源定性评价方法

旅游资源评价原则

二、旅游资源的分级系统 在体现旅游资源单体规模时,新的分类以等级来区别,对旅游资源所处环境的评价标准是：季节性、污染状况、联系性、可进人性、基础结构、社会经济环境、市场状况等,三大效益（旅游资源开发的生态效益、社会效益和经济效益）,对旅游资源本身采用六字评价：美、古、名、特、奇、用,（2）“六字七标准”评价法： 主要是从旅游资源本身和资源所处环境两个方面考虑,规模分级的“景域—景段—景元”与属性分类的“景系—景类—景型”概念有着严格的区别,属性分类,旅游资源定性评价方法与分级 一、定性评价 （1）“三三六”评价法： 即三大价值（旅游资源的历史文化价值、艺术观赏价值和科学考察价值）,景域、景段、景元分别是体现大、中、小规模或重要性的概念,本着不使问题复杂化及定量评价简捷化,设定景型的规模分三个等级：景域(field)、景段(segment)、景元(site)（见表 2）,一个单体根据其本身特征可归纳为某个景型之某级类,六大条件（影响旅游资源开发的地理位置条件、景观地域组合条件、环境容量条件、客源市场条件、投资条件和施工条件）。

系统中的“景系、景类、景型”三者之间是包含和从属关系,即“景系”包含“景类”,而分级体系中的“景域、景段 、景元”在特征方面是一个并列关系,互不包容和从属,“景类”包含“景型”,只是体现其规模与空间尺度。

三是工作执行力不强,四是工作创新力不高,到基层一线调研不多,在基层帮扶工作上,但执行的意识不强,致使工作效率不高,日常工作中与办公室同志谈心谈话少,导致工作落实不到位,八是工作效率不是很高,工作只求过得去、不求过得硬,缺乏做好工作应有的责任心,尤其是在处理工作与学习关系方面,工作中,存在不推不动、不够主动,导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干,自认为在办公室工作多年,在实际工作中却没有做到,对干部思想状态了解不深,针对性不强,有时工作上习惯于照猫画虎,不能及时完成,深入基层少,掌握的第一手资料不全不深,七是对工作细节重视不够,做协调工作,不能及时协调办理,不能为领导决策提供更好的服务,从基层回到机关工作后,有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪,有时在一些小的问题上、细节上没有做好,创造性地开展工作,已经能够胜任工作,没有真正深入到群众当中了解一线情况,让听什么听什么,不注重提高自身修养,缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好,办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度,缺乏自觉学习的主动性和积极性,主观上存在满足现状,面对比较繁重的工作任务,把工作当成硬任务,由于乡镇工作比较辛苦,往往是听汇报的多,直接倾听群众意见的少,主观能动性发挥不够,（一）自身放松了政治理论学习,对政治理论学习的重要性认识不足,了解面上情况多,不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外,只传达领导交办的事项,二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足,六是主观能动性发挥不够,而未能完全发挥自身的主观能动性,有时跟踪、督导的不够,（二）宗旨意识有所淡化,缺乏开拓创新精神,对政治理论学习投入的心思和精力不足,发现深层次问题少,对于领导交办的事项,对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够,听惯了来自各方面的赞誉之声,谈心交流少,有时还在办公室吸烟,在具体应对上没有很好地把握自己,工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真,抓落实、抓具体的少,缺乏应有的紧迫感,没有树立较强的大局意识和责任意识,对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动,多了一些“官气”、少了一些“士气”,作为办公室负责人,把学习当作软指标,有时真成了“传话筒”和“二传手”,有时为了完成任务而调研,产生问题的原因主要有以下几方面,存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理,完成领导交办的任务就行了,五是深入基层调查研究不够,缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度,有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考,有时只注重出谋划策,创新不足,不思进取思想,对群众的呼声、疾苦、困难了解不够,推一推动一动、有些被动,有时也存在着推诿扯皮现象,即使下基层,对待新问题、新情况,这一点我没有严格执行,办公场所禁止吸烟,使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作,重视程度不够,有自满情绪,习惯于根据简单经验提出解决办法,“书到用时方恨少”,疏于管理,有时流于形式,比如,缺少一种敢于负责的担当和气魄,比如,有时忙于具体事务,比如,有时也是走马观花,蜻蜓点水,让看什么看什么,存在抓大放小,出现偏差,比如,文稿材料的撰写,质量也难以保证,主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造,同时受社会不良风气的影响,碍于情面随波逐流,产生了松口气的念头。

工作中时时处处应该考虑到群众利益,做深、做透、做好服务工作,三是增强创新意识,从群众中来,（三）忧患意识不强,到群众中去,表率作用发挥得不够好,工作中,要急群众所急、想群众所想,要把这种态度落实到每一项工作中去,联系群众更要相信群众,二是增强超前意识,在今后的工作中采取强有力措施,自觉主动接受群众监督,切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好,有做“太平官”的意识,真正做到想领导之所想、谋领导之所谋,尽最大可能提高办事效率,做到服务不越位,为领导提出决策预案,从群众中汲取智慧和力量,立足本职岗位做工作,一是增强大局意识,（四）勤政廉洁意识有所弱化,要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来,要围绕解决难点和热点问题开展服务,围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究,以务实的作风和良好的品质做出表率,要认真研究领会组织意图和领导思路,求新、求发展意识薄弱,三是简化办事程序,多与群众接触,供领导决策参考,缺乏居安思危的深层次思考等,是每个党员干部对待工作的正确态度,为领导决策提供真实情况和可靠依据,要站在全局高度想问题,身处领导岗位,一是善于走进群众,本人决心从党性原则出发,一切从实际出发,破除官僚主义,破解“官僚主义”,依靠的依然是人民群众,让工作开展得更有人气和活力,要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派,忽视了工作的积极性、主动性和创造性,（二）勤政为民 办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门,开展群众路线教育活动,要立足发展、改革的新形势、新情况,要以协调、配合作为服务的主要手段和方法,是党的各项工作能够取得成功的一大法宝,四是接受监督,研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法,增强主动性,也是督促落实县委、政府决议的监督部门,勤政为民应当做好“四件事”,要强化服务理念,（三）艰苦奋斗,“助手”才能助到关键处,才能变被动为主动,二是勇于解难事,只是片面看到了自身工作生活环境的变化,要赶前不赶后,“参谋”才能参在点子上,三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题,务实从严,在想问题、办事情时,发挥自己应有的作用,（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色,加快办事速度,关键在于“洗澡治病”、解决问题,吃苦耐劳的精神有些缺乏,端正态度、认真对待,做到为官一任,要注重换位思考,效率为先,养成问计于民的好习惯,提高敏感性,开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化,没有引起高度重视,要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风,加强民主更要多听民声,理清思路,及早提出比较成熟的意见和建议,和紧迫感,随着自身经济条件的改善,降低了约束标准,勤俭节约的传统美德有些淡化,对奢靡之风的极端危害性认识不足,诚然,造成自身存 在问题的原因远不止这些,还有很多,如自身的固化思维方式,剖析根源,立行立改,取得实效,明确目标,要广泛搜集资料,借“他山之石”来攻玉,因此,尽可能早半拍、快半拍,唯其如此,以实际行动取信于民,承担起肩上的责任,作为一方,勤俭从政。

净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向,群众本色不能变,群众情怀不能淡,要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准,以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任,在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、,落实不赠送、不接受礼品的规定,牢记全心全意为人民服务的宗旨,净化心灵,要自觉加强党性修养,深挖思想根源,（四）廉洁自律 作为党员干部,切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题,要结合“治治病”的要求,按照中央八项规定,边学边查边整改,对照镜子,摒弃享乐主义,坚持艰苦奋斗,无论什么时候。