三大经典案例剖析旅游地产如何成功借势发展

房企旅游地产

原标题：三大经典案例,剖析旅游地产如何成功借势发展。

旅游地产的开发模式和手段众多,我们摘取了三个国外经典的旅游地产开发运作模式,大量的传统房地产企业开始深耕旅游地产领域,旅游地产,市场投资和消费模式逐渐转变,近来随着房地产市场进入新一轮整合过渡期,从某种意义上来说,是一种经济综合体,它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面,并对其进行了简要的分析,希望能够为从业者带来一些启发。

船上搭载的都是游客,新加坡河岸边的仓库、货栈和商店也都已经改头换面,克拉码头以前是商人用小船卸货的地方,而现在,同样,重新装修成餐厅、酒吧和娱乐中心了。

现在驳船码头（Boat Quay）和克拉码头（Clarke Quay ）是新加坡市区最新的娱乐场所,在驳船码头（Boat Quay）至少有35家酒吧和餐厅,那里是沿河最具吸引力的露天就餐场所。

街道弥满着独特的新加坡气氛——比如著名的克拉码头沙爹俱乐部（Clarke Quay Satay Club）,而在上游的克拉码头（Clarke Quay）则是购物、就餐、娱乐的天堂,这些地方到处都充满了节日的气氛,原来的60家仓库和商店发展已成200家商店、餐厅、酒吧和娱乐场所,小贩巷（Hawker's Alley ）的街边用餐和活动,有40辆流动推车售卖小饰品,还有迪斯尼式冒险乐园。

2008年,新加坡高165米的摩天轮在新加坡河附近建成,克拉码头更是开通了直通摩天轮的游船,成为吸引游客的另一亮点。

成为初访新加坡的游客第一时间了解新加坡市区的首选之地,从克拉码头乘游船穿行于新加坡河,还可以近距离欣赏滨海艺术中心、鱼尾狮像、赌场建社区、新加坡主要金融建筑,除了观赏餐饮娱乐,甚至一级方程式赛车夜间赛道。

二、高尚体育活动带动型

代表：PGA国家度假村。

特点：由高尔夫球场发展起来的商业地产、度假地产、住宅地产。

是高尔夫旅游胜地及宜居之地,世界级锦标赛及高尔夫赛事的组办机构PGA 总部所在地,是以高尔夫为主要娱乐活动的集运动、商务、购物、文化、休闲娱乐为一体的度假天堂,占地9.5 平方公里,PGA 国家度假村位于佛罗里达州棕榈滩花园。

1.在选址方面,PGA国家度假村有如下特点：PGA 度假村位于棕榈滩郡北部的棕榈滩花园的中心地带,具备便捷的交通和完善的精品配套。

2.在规划布局方面,度假村以高尔夫球场作为建筑空间的组织者和过渡区的角色,将众多单项项目连接使之融为一体。

较大范围共享景观资源,最大限度利用球场景观资源,凸显景观效果,集中建筑和开敞空间的组合加强坡地自然特征,入口处集中布置配套设施,形成中心聚焦服务形式,别墅物业排布于用地中部,在保证私密性的同时。

3.在运营方面,PGA 巡回赛和本田精英赛支撑了度假村的极高知名度,带来火爆人气和可观收入,并吸引众多品牌和资金。

成功组建了具备多重竞争优势的立体化度假体系,除度假村经营外,PGA 度假村以高尔夫为主线,通过慈善事业和绿色环保倡议进一步提高社会影响力,通过纵向和横向发展其上下游产业链。

三、主题公园驱动型

代表：日本豪斯登堡主题乐园。

特点：由主题公园带动的旅游商务地产、住宅地产。

豪斯登堡位于日本长崎,到长崎机场50分钟,豪斯登堡主题乐园开工建设,是亚洲最大的休闲度假主题乐园,它的区外交通有快速干线可以直达福冈县和长崎机场,到福冈1小时45分钟,还是集休闲娱乐、旅游观光、饮食居住为一体的海滨度假综合体,在日本正值泡沫经济高峰时期,1988年。

如新西兰、德国、土耳其、西班牙、荷兰主题乐园,这时期建设的许多乐园都以国际特色为主题,并由政府与私人企业合资兴建主题公园项目,东京迪斯尼乐园的成功引发了日本主题乐园兴建热潮,八十年代,日本政府以提供贷款担保、赋税优惠和低利率的新法令作为支持。

政府接管豪斯登堡后,豪斯登堡乐园由日本银行与地方政府接管,2003年,资金总投资金额高达2500亿日元,使企业面临的资金压力相当沉重,1992年3月,加上1990年经济泡沫破灭,豪斯登堡被建成集旅游与房地产为一身的项目,是原来预计的两倍,编制了2004至2014年度的中期经营计划,展开一系列吸引游客的策划活动。

豪斯登堡正是日本利用与荷兰的文化渊源,可见其与荷兰文化渊源之深,长崎曾是江户时代日本少数能与海外通商的贸易港口之一,其贸易国也仅限于中国（明朝）与荷兰,学习荷兰人的建国精神而打造的文化区,突出文化与艺术品位,从“立异”起步,将“特色”发挥到极致,并将环保理念贯彻于项目开发始终。

「欧洲大饭店」、「丹哈格饭店」、「阿姆斯特丹饭店」、「森林小别墅」、「荷蘭式餐廳」、「荷兰民族博物馆」、「豪斯登堡宫殿」等分毫不差地再现了荷兰女王宫殿的原型,豪斯登堡在城市建设、娱乐设施等方面均营造17世纪的荷兰城镇风貌,提供了百分之百的欧洲风情。

包含多样化的游乐设施与表演活动,园区总共分六个区,分别是分别是花卉区、娱乐美食区 、博物馆区、城市区 、海港区 、居住区,包含有11座博物馆、13处游乐设施、餐饮、购物、旅馆、运河码头等在内的一应俱全的旅游设施,向游客展示风格各异的盛大表演活动,园区内以郁金香、海洋、收获、圣诞节、农历新年等为主题,豪斯登堡的城市功能丰富,并在晚间安排精彩的运河游艇音乐秀、激光秀、水舞秀、焰火秀,建筑形式多样,在不同季节,呈现出当地特有的艺术和文化色彩。

对我国旅游地产发展的一些启示。

建立适合在中国发展的旅游地产运营模式,中国旅游地产的发展要充分借鉴国外的发展模式,在运营上结合中国的国情。

旅游地产建立于资源基础之上,是旅游地产项目后期成功的必要条件,资源挖掘或整合不足是目前多数旅游地产项目普遍面临的问题,能够抢占一个区域最核心、最稀缺的景观价值。

再植入当地特色文化、民俗活动等提升项目的价值品味,提升区域价值能级,或者可以在项目举办有影响力的大型特色节庆活动,通过充分挖掘并且利用区域最核心、最稀缺的景观价值,形成特色竞争力,同时再配以完善的基础商业配套建设,从而对旅游地产项目形成长期利好。

未来旅游地产发展方向,首先是符合国家政策,其次是拥有功能+、科技+、文化+、服务+,以及业态多样化、体量大型化等特点的项目,只有具有未来场景的想象力,才能具有未来产品竞争力。

创

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