创建国家5A景区意义模式

旅游规划措施

2.把旅游资源价值最大化,塑造自身独特品牌形象,在国内外形成较强的吸引力和竞争力;以游客为本。

从而给旅游景区创造最佳效益,做好旅游景区的规范管理和精细化服务,3.全面系统地完善旅游功能。

一、资源取胜模式

1、适合的景区类型

以第一批5A级景区为代表,主要是旅游开发历史悠久,人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区,包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文保单位、国家级自然保护区等。

此外,还有部分具有较高旅游价值的国家或地方投资建设的现代工农业设施、市政配套,主要包括国家级文体、科技、农业、水利、路桥等工程项目,以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。

2、5A创建的关键

资源取胜类景区主要根据5A景区建设的硬性标准要求,此类景区在晋级5A之前,依托既往获得的世界遗产、国家风景名胜区、世界地质公园、国家自然保护区等多个金字招牌彰显资源价值,其人文、自然和社会价值明显,已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务,拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模旅游客源,按照“缺什么补什么”、“整治脏乱差”的工作思路对内部软硬件系统进行综合提升,获取支持。

3、成功案例

资源取胜类景区数量较多,属于传统稀缺资源类的景区共106个,在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中,占比56.99%。

国检组对批准庐山为5A景区的评价为：庐山景区是具有很高旅游资源价值的景区,如庐山作为第一批5A级景区,优势主要体现在——庐山是全国首批4A级旅游景区,1996年被评为世界文化景观世界遗产,有多年景区建设和管理经验的积淀,工作重点在于根据5A景区标准要求,有很深的历史文化积淀,具有很高自然科学价值,2004年被评为世界地质公园,其创5A工作过程中,全国文明风景旅游区,国际上有较高的声誉和认同度,进行景点环境整治、服务网点完善等建设。

二、大力投资模式

1、适合的景区类型

主要是以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区,主题景区往往有城市或场地深厚的历史文化背景,其中主题公园、度假区多紧邻大都市或旅游目的地城市,此类景区建设场地内的有形资源一般甚至匮乏。

2、5A创建的关键

创建5A景区,以成效作为创建5A级景区的主要资本,制定和落实景区游客接待中心、星级旅游厕所、标识标牌、导览系统、停车场、公共服务设施等软硬件建设方案,在创建5A的过程中,设计打造丰富多彩的旅游产品和服务,加强台帐建设及管理服务等,形成全国性的知名度和旅游人气,此类景区主要通过企业市场运作和重金投入,以高水平的创意,在此基础上,通过对照标准。

3、成功案例

在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中,属于重金打造的景区有23个,占比12.37%。

如浙江鲁迅故里?沈园景区在创建5A过程中,在软硬件不断提升、服务水平不断优化的同时,对旅游基础设施、服务环境、道路交通、旅游安全、旅游购物、综合管理以及资源和环境保护等,承担起打造绍兴人文历史名片的社会责任,把自己定位为绍兴对外宣传的一个重要窗口和著名的人文景观,2011年鲁迅故里?沈园景区接待中外游客达280万人次,进行了一系列全面有效的完善、整改和提升,形成了全国性知名度基础,严格按照5A评定标准,主要突出了三个方面,其一,其二,创新营销手段,扩大影响力,其三。

三、联合申报模式

1、适合的景区类型

这些景区在资源类型上相似,成为相互独立的景区,或者两个景区在资源上相互依存,具备这种情况的两个或者两个以上的景区,两个或者两个以上景区,但是单个景区影响力和知名度不高,需要联合申报5A才能提高成功率,联合申报5A成为重要的创建手段,由于行政分割或者地缘因素,资源品级构不成世界级水平,在目前竞争压力较大、单个景区资源品质不算高的情况下,单个景区无法构成既定的品牌和影响力。

2、成功案例

在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中,属于联合申报的景区有16个,占比8.6%。

两景区联合申报国家AAAAA级旅游景区,对照国家5A级旅游景区标准,最终被批准为国家5A级旅游景区,如河南省洛阳栾川老君山?鸡冠洞旅游区包含了老君山和鸡冠洞两个景区,均为国家4A级旅游景区,鸡冠洞具有北国第一洞府的美誉,老君山是联合国教科文组组织认定的世界地质公园,国家级森林公园,国家自然保护区,以大景区概念来打造,经过层层申报和考核,两者同属伏牛山系,具有奇特的自然资源和道教文化,2011年,累计投入资金6.08亿元,统一规划、统一宣传、统一标志。

由徽州古城、牌坊群鲍家花园、唐模、潜口民宅、呈坎5大景区组成,5个景区是古城生活、宗祠文化、牌坊文化、徽商文化、村落文化、民居文化的聚集,再如最新公布的5A景区古徽州文化旅游区,5个景区设立了统一的标志系统,考虑到这5个景区同属古徽州地区的核心区域,5个景区在联合申报之前,5个景区联合申报5A具有坚实的基础,古徽州文化旅游区旅游专线正式开通,集中展现了徽州文化的精粹,被誉为中国风水第一村,给游客呈现一幅完整的徽州文化风景图,也有单独景区门票,棠樾牌坊群为中国最大的牌坊群落,将“徽文化”完美鲜活地呈现于世,统一的指示牌,统一的解说词,且5家景区之间相距最远不过10公里,统一的宣传材料,统一的员工服饰,有中国水口园林第一村的美誉,徽州古城是徽州府治所在地,文化底蕴深厚、生态环境优美,在门票方面既有联票,潜口民宅被誉为我国明清民间建筑艺术的活专著,呈坎,为了紧密联系五大景点,唐模,各自为政,单打独斗,很难把品牌和影响力打出去,交通便捷,最为关键的是,因此,在创建之初。

四、政通人和模式

1、适合的景区类型

主要针对的是依托一定甚至较强的山水资源或人文资源基础,提升5A景区标准中规定的软硬件建设,但开发历史较短或长期内知名度不高,此类景区在创建5A过程中,形成了较高的人气知名度,前期经过了全新的文化包装、规划设计、资源潜力挖掘,并借助资源整合、市场炒作、政治营销等多元手段,后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效,综合发力建成5A级景区,或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。

2、成功案例

在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中,使用此类模式的景区41个,占比22.04%。

申报5A级景区并获得成功,成功升级5A,神农溪纤夫文化旅游区、酉阳桃花源景区、呀诺达雨林文化旅游区等,通过为自然景区注入文化话题,更强调自身红色文化历史,成为晋升5A的主要因素,苏州同里古镇景区、宁波奉化溪口-滕头旅游景区等借助上海世博会契机,聚集市场注意力,保定白洋淀、临沂沂蒙山则不仅通过整合资源,突出政治意蕴。