有关公司年度工作总结精选10

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有关公司年度工作总结（精选10篇）。

写好工作总结哦,可是怎样写工作总结才能出彩呢,经过过去这段时间的积累和沉淀,时间不知不觉,我们要做好回顾和梳理,辛苦的工作已经告一段落了,以下是小编为大家整理的公司年度工作总结（精选10篇）,我们后知后觉,我们已然有了很大的提升和改变,欢迎阅读与收藏。

制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格,完善了效能监察优秀项目评优办法,制定了效能监察工作模板表格,细化了评分的标准,形成了完整的效能监察闭环管理系统,集团公司参考其他单位经验,并结合自身实际,同时,加强了成果的考核。

二、强化监督,确保监察质量

在检查过程中,强化过程监督,对每个项目实施中存在的短板进行梳理,集团公司严格按照制定的模板标准,并提出整改建议,保证了监察的质量。

1、加强检查整改

对各单位在工作中存在的问题,对效能监察工作差的单位,在检查中,详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议,严格要求检查人员填写工作底稿,有针对性的提出监察建议560条,并加强落实整改,列为重点单位通过帮助、指导促其赶上,公司通过听取汇报、实地查看,查阅资料等方式,跟踪回访。

2、加强监察总结

将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上,并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会,建立《效能监察工作台账》,好的做法、经验进行学习、推广,将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报,也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度,为考核各单位工作情况,公司要求各单位季度对工作进行总结。

三、开展专项监察,发挥监督作用

提高管理效能的目的,为达到提高企业发展质量和效益,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察,通过效能监察这一有效抓手,提升了管理水平,为企业节支降耗发挥了积极作用,针对当前煤炭市场低迷的形势,强化预控机制,发现问题、解决问题,减少了不必要浪费和投入。

四、加强队伍建设,强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。

一是在季度检查中,抽调基层骨干一起去联合检查,通过现场的培训,找准存在的问题、差距,明确工作的方向,快速进步。

二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训,培训人员共计230余人。

为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考,三是印发了《xx煤矿集团效能监察资料汇编》,汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度,选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本。

公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段,在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中,xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目,下达监察建议876条,采纳监察建议857条,20xx年集团公司系统共立项203项,推进了企业管理创新,完成196项,建章立制746项,为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航,查堵漏洞327个,务求实效。

公司年度工作总结2

自从一年前进入公司以来,在同事们的密切配合下,我兢兢业业地完成了领导交给我的工作和其他任务,简要回顾和总结如下：。

收获的快乐也掺杂着累,工作内容的转变,结合一系列工作思路和方法的适应和调整(包括工作中的适应和心态上的调整),累而有快乐”成了心曲的主旋律,20年的工作是难忘和印象最深刻的一年,“忙而有收获,永远是听到的,期待的,对我来说,带来的是累的感觉。

一、公司过去一年的工作业绩

1.正确处理苦乐、得失、个人利益、集体利益的关系,坚持敬业诚信,经过一年的学习和锻炼,我们的工作取得了一定的进步,认真研究了别人的长处,改掉了自己的缺点,虚心向领导和同事请教。

在工作中,不断改进工作,2.在过去的一年里,我对自己提出了严格的要求,总是以平淡、乐于奉献、默默无闻为自己的标准,在作风建设上总是强调严谨、细致、踏实、踏实、努力,用制度和纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受各方意见。

二、工作中的不足和今后努力的方向

在今后的工作中,虽然在过去的一年工作中取得了一些成绩,与有经验的同事相比有一定的差距,我会认真总结经验,年度工作总结,但仍然存在一些不足,如思想解放不够,学习和服务不够,与客户沟通的基本形式仍然徘徊不前,克服不足,努力做得更好。

面对监管事务复杂、任务繁重的工作性质,在繁重的工作中增长才干,1.发扬艰苦奋斗精神,我们不怕吃苦,主动另谋高就,做到“眼、口、手、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,磨练意志。

注重学习方法,加强学习,努力培养自己具有扎实的理论基础、辩证思维方法、正确的思想观念和实际工作作风,端正学习态度,提高学习效率,在向书本学习的同时注意收集各种信息,努力做好工作,2.发扬不懈的进取精神,勇于实践,广泛阅读,广泛吸收各种“营养”,同时,树立办公室良好形象。

3.做个好助理,对各种决策和问题及时提出合理化建议和解决方案,供领导参考。

公司年度工作总结3

我围绕工作职责,现将我的个人工作总结如下：,20年来,在公司和部门领导的大力关怀和正确指导下,立足岗位,兢兢业业,实事求是,圆满完成各项任务。

一、工作概况

1.思想进步和正确态度

我在思想上严格要求自己,关注时政,使自己更好地与时俱进,我不断加强思想理论学习,努力提高思想觉悟,自从参加工作以来,在业余时间,增强内涵素养,开阔视野,适应社会和岗位发展的需要。

2.严格要求自己,真诚待人

个人可以认真学习供热公司的规章制度,学习他们的素质和精神,在工作中,能够在工作中严格要求自己,我严格遵守公司的规章制度,团结同事,我真诚地与同事相处,虚心向他们学习,认真理解公司的决议,服从组织的工作安排,不断提高他们的综合素质,今年,基于自己的职责,尊重领导,同时,从而更好更快地促进他们的快速发展和提升。

3.基于你的

把责任心和耐心的培养放在做好工作的首位,我不断培养自己的责任心和耐心,要求自己静下心来,认真处理好每一项工作中的细节,目前我所在工作部门的客服部门主要从事电子巡更记录、水电周报月报统计、整理档案、仓库账目、家政管理等工作,所以在工作中,确保工作不在自己的范围内,工作内容细致复杂。

做好电子版检查记录：全年检查x电子版,记录各种问题x次。

周、月水电报表统计：认真核对水电数据,按时做好周、月水电报表,保证各报表数据的准确性。

定期更新档案,针对分管档案多且杂的特点,做好档案管理,根据档案管理的实际情况,努力确保档案无差错,严格遵守档案管理制度,充分发挥电子档案的作用,完善档案管理台帐,积极加强电子档案管理的自我应用能力,个人一方面认真学习档案管理的业务知识,另一方面,此外,参加相关专业知识培训,不断提高自身业务理论水平。

努力营造一个健康向上、氛围良好的工作环境,尤其是做好办公室环境的定期清洁工作,做到账实相符,账实相符,完成仓库账目和所有内部事务,仓库账目方面,坚持财务管理制度,内务方面,按时保质完成领导布置的各项任务,每天定时。

第二,存在问题

1.学习的强度需要不断提高

在学习上存在自我放松的现象,在工作中,在今后的工作中,在学习上存在一定程度的懈怠、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业相关专业知识的学习不够,由于工作繁忙等各种原因,一些政策理论研究存在重视不够的现象,了解不深,此外,因此。

公司年度工作总结4

现对20xx年的工作做一个总结,顺利完成了相应的工作,在即将过去的20xx年里,时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年,我在公司领导和同事的关心帮助下。

一、前台接待方面

我从事前台接待工作,也为客户提供了方便,接待人员是展现公司形象的第一人,一年来,20xx年xx月至xx月,为领导提供了方便,在工作中,我严格按照公司要求,共计接待用户达1000人次,热情对待每一位来访客户,工装上岗,并指引到相关办公室。

二、会议接待方面

1、外部会议接待

并做好会议过程中的服务,在这个过程中,服务礼物等相关知识,在这种外部会议中,积极协调酒店相关事宜,参与接待了xx全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、xx分公司与xx分公司共同召开的经营分析会等大型会议,严格按照会议需求高标准布置会场,我学到了更多的待人接物,积累了很多的经验。

2、内部会议管理

按照各部门的需求合理安排会议室,以及会议室的卫生保持,共安排内部会??17500次以上,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,公众物品的善后检查等工作,以便为本17咳嗽碧峁└好的服务,一年来。

3、视讯会议管理

提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,确保每个县区都能正常参会,提前进行会议预约,在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对会议时,呼叫各终端。

三、费用报销、合同录入工作

录入报销单据1000余份,合同录入20余份,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入xx系统,在这方面,严格按照公司要求,并做好登记工作,一年来。

四、综合事务工作

从事查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作,又接手信息采编、会议记录、行政库管理等工作,20xx年xx月,因部门人员变动,我被调至办公室,后期。

至xx月底,共接待查询xx次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理,收发外来文件xx份左右,做到及时上传下达,不延时,不误事,报送信息xx篇,采编xx之窗xx期。

对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作,及时联系维修网点,进行电脑维护与维修,以免耽误正常工作,并要求为我们提供备用机,与其加强沟通。

五、其他工作

协助领导同事筹备了首届职工运动会;在xx诚信演讲活动中获得第一名;xx诚信演讲比赛获三等奖,认真完成领导交办的随机工作,目前正在积极筹备20xx-20xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作,并积极参加公司组织的各项活动,在完成本职工作的同时。

六、工作中的不足

在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点,影响公司在全省的信息排名,导致信息数量和质量不高,在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致,文字功底欠缺。

七、20xx年工作计划

紧跟领导意图,多为领导分忧解难,首先,加强自身学习,结合综合部实际,多从细节考虑,协调好内外部关系。

第二,积极学习其他单位、酒店等会议接待经验,提高接待水平,提升公司形象。

推出有意义的活动,并将“xx”活动继续开展下去,最后,做好工会工作,加强沟通交流。

公司年度工作总结5

是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年,为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础,这一年,实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关,xx年―这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年,以立足长远的战略谋划,面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务,沉着应对,做出一系列关系全局、影响深远的重要决策,以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄,团结带领全体楚雄人砥砺奋进。

楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议,集团公司得到了进一步发展和壮大,我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人,圆满完成了各项工作任务,进一步解放思想,向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团发展的员工家属们,紧紧围绕年初制定的工作目标,xx年,开拓前进,致以新年的祝福和诚挚的问候!。

办好了一批喜事,在逆境中提升了集团的综合竞争力,办妥了一批难事,去年我们办成了一批大事,彰显了企业应有的社会责任,放大责任,我们在坚守好品质的基础上,提升品牌,以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现,较好地完成了xx年初确定的任务指标,过去的一年,实现了员工价值的最大化,可以说。

确定新思路,管理达到新层次,安排新工作,奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面,使我们在新的一年工作进入新境界,今天,我们在这里相聚,目的在于总结经验、查找差距。

一、xx年的主要成绩

第一、抓工期 提质量 建设项目齐头并进。

目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工,三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工,16号、29号、50号基本完成室内外粉刷,对黄河花园新开商网进行全面控制,95号楼仅剩室内水电管线分项工程,主体工程一层年内全部封顶的目标,年内达到交工条件;二是及时组织资金,1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施,对一二期遗留跨期工程进行扫尾,加强财务和预算两部门的监管职能,工程进度与工程款支付同步进行。

全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段,从设备安装、调试,如期投产：集团公司投产日期确定后,实现了4月28日准时点火投产的目标,主要领导牺牲节假日休息时间,争时间、抢速度,2、合金厂攻坚克难,xx年1-3月份,投身一线,到原料采购、进场,各个环节逐一落实。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著,水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格,达到通路条件。

第二、转机制 强服务 切实解决难点热点问题。

门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次,水暖问题230件,解决漏水等土建质量遗留问题25件,强化服务意识,通过尽心竭力的服务,电气问题42件,切实解决业户难题：其中,1、物业公司通过调整班子,转变思想观念,得到了业主信任和肯定,塑造了良好的企业形象。

2、房产公司新成立电力工程部,工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查,及时提供业主基础资料,及时把电卡办到业主手里,控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作,消除了用电隐患,拆除私拉乱接,做到边交工、边验收、边通电。

缓解了拆迁户延期安?Z费用的困扰,3、房地产公司加大拆迁户安?Z力度,实施拆迁安?Z房优先交工、优先通电、及时结算的策略,目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续,确保项目顺利实施：房产公司本着“坚持原则,减少了费用开支,化解矛盾,平稳过渡”的宗旨,工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合,住进了新居。

4、及时完成工程竣工备案工作,瑞丰家园、黄河花园一二期达到交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收,确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制,保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续,覆盖率达到85%。

第三、抓管理 强内控 职能部门效能明显。

千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后,1、冶炼公司加强企业内部管理,冶炼公司制定了“向管理要效益”目标,生产环节各项消耗均控制在额定指标内,完善各项管理制度、考核细则,节能降耗措施成果显著,层层有指标,面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题,为此,大处着眼、小处着手,事事有奖罚,根据近期数据统计。

黄河花园二期8台箱式变电设备招标,标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道,黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标,2、房地产公司严格工作程序,发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标,招标工作的顺利实施。

标志着集团公司融资模式进入了新的纪元,通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复,融资渠道不畅,融资成本过高一直是困扰公司发展的一大难题,以冶炼公司为贷款平台,这次银行贷款的成功实现,3、充分发挥财务职能,组织房地产和冶炼公司财务部门,外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素,融资工作取得新的突破：资金短缺,并收到了第一笔贷款,抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难,集团公司分管领导亲自挂帅,xx年,多方捕捉信贷政策信息,以锲而不舍的精神和艰辛的努力,于12月下旬。

重大活动协调有序：一是强化制度意识,4、集团办公室强化制度落实,取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识,落实了职工考勤考核、培训教育制度,维护了企业和职工的合法权益,三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作,从源头上规避法律风险,营造企业文化方面下足功夫,成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动,在提高员工素质,严格按照合同流转程序。

三是强化水梢子旅游品牌宣传工作,丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制,水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动,一是实施“以项目带动全局”战略,全面提升了水稍子旅游区品牌形象,5、水梢子用足用活基础设施,积极引进特色娱乐项目,强化服务,帮助员工苦练内功,内部管理上轨道：一年来。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲?Z资产,从而盘活了存量资产,老年公寓年内完成了10栋闲?Z公寓楼的出租工作,占老年公寓去年总收入的60%,同时,充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源,吸引有关单位前来举行会议,举办各类培训,全年共增加租金收入124.2万元,以副业弥补了主业的亏损。

7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作,既保证工程款及时拨付,优化工程款支付：一是对历年完工工程,按进度付款、顶房,有效杜绝了超付工程款现象,依据工程决算数据制定计划,三是各部门密切协作、详细核实,避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法,进一步加大决算力度,消除过去付款方式总量控制的弊端,又激发了施工单位的施工积极性。

顺利通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计,升级了财务软件,促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查,8、房地产公司财务部充分发挥职能,为公司开发资质正式定级提供了重要的硬件保障,加强税收管理,进一步加强组织协调,同时。

第四、注重企业文化教育 树立优秀企业形象 全员素质明显提升。

周六下午组织员工培训,通过系统培训,在房地产公司开展试点工作,聘请法律顾问结合公司实际,1、加强员工业务学习：下半年,经集团公司决定,从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育,使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》,2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间,员工们提高了法律意识、服务意识,做到了物管人员全部持证上岗,参加了市建设局举办的三期岗位资格培训,培训中,75名员工经考试合格,掌握了管理技能。

我公司是一家专业技术密集的企业,公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法,鼓励职工进修学习,每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求,相关部门都要求专业人员持证上岗,为公司的发展提供了优秀的人才资源保证,3、积极支持员工进修：众所周知,为此,提升学历、晋升职称,增强了信心,增涨了热情。

这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励!,4、热心公益事业,塑造企业形象：财富源于社会,始终没有忘记热心参与公益活动,公司在全力投身企业经营的同时,应回馈于社会,福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”,xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元,长期以来,5月。

创建了安定和谐的企业氛围,时刻牢记关心职工生活,构建和谐企业”的理念,按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动,关心员工生活,把企业和职工深深地凝聚在一起,5、创建和谐环境,办理伤害保险,公司在努力推进企业加快发展的同时,国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问,一是按时发放职工工资,始终本着“以人为本。

我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢!,得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理,这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实,得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献,同志们,xx年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之不易,在此。

xx年发展思路及重点工作安排。

五年的风雨兼程,我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业,我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求,楚雄建设集团已经走过了五个春秋,我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏,时至今年,我们创造了一次又一次事业奇迹。

铸就了楚雄品牌;五年的发展,奠定了楚雄实力,五年的奋斗,五年来,集团公司始终保持了又好又快的发展态势,在科学发展的道路上一路高歌猛进。

融资渠道单一、融资能力还不强,一是整体盈利能力不强,xx年,特别是盈利水平与资产规模还不相称,过去的五年我们虽然取得了可喜的收获,二是资产负债率偏高,但目前仍然偏高,我们的企业还没有走完原始积累的过程,是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年,三是企业流动资金相对短缺,但是必须更清醒的看到,经营形势依然严峻,困难和问题不容忽视,其突出表现,尽管负债率的上升趋势得到了有效控制。

决定将xx年确定为集团的“盈利年”,经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究,当务之急是如何解决集团公司的整体盈利能力不强的问题,纵观目前存在的突出问题,因此。

“盈利年”的提出,把xx年确定为集团公司的“盈利年”,抓住了集团公司当前存在的主要矛盾,符合实际情况,具有很强的针对性,有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续保持集团公司的良好业绩和发展态势。

即“一个中心、四项重点、一条主线”,以实现集团公司经营状况快速提升为主线,集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局,以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点,根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况,以增强盈利能力为中心,确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。

以增强盈利能力为中心,只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心,继续保持楚雄集团又好又快的发展,服从和服务于集团整体盈利能力的提高,各个子公司的工作都要围绕增强盈利能力来开展,就是要强化全员效益意识,才能抓住主要矛盾,促进其他困难和问题的解决。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点,可以促进集团公司整体盈利能力的增强,才能真正增强盈利能力,多种产业利润增加,资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径,是增强盈利能力的关键,只有灵活多样的抓好资金资本化运作,房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务,是集团公司收入和利润的主要来源,是集团公司新的利润增长点,是因为这四项工作关系着经营工作的全局,多种产业包括生态旅游、物业服务,稳健、持续的做大、做强支柱产业,降低资金成本,机构养老、融资担保四个板块,才能减少财务费用,只有通过提质增效、节能降耗等有效手段。

总之,这四项工作关系着集团公司经营工作的全局,对增强盈利能力具有重大影响,一定要高度重视,认真研究,精心部署,一抓到底。

为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求,xx年,我们必须抓好以下七个方面的工作：。

第一方面：坚持高周转的房地产开发策略,保证明年重点项目顺利完工。

xx年我们的房地产公司要继续求发展,也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程,天香苑项目工程,xx年,xx年下半年,具体项目包括宁钢大道30万平米安?Z房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程,同时也为楚雄地产的开发能力提出了严峻的挑战,对楚雄地产的发展提供了绝佳的机会,以上项目的同时运作,集团房地产板块业务繁重,房地产行业经历了最为严厉的政策调控,是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程,在这样严峻的形势下,求壮大,其中,市场出现成交量和价格双双下滑的局面,就必须做好两项工作：。

第一、认清市场形势,增强开发信心：。

虽然全国房地产市场不景气,中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖,经过全面的市场调查与研究,我们认为,但是三四线城市需求仍然稳定,房价下降空间有限,特别是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素,最后判定,只要坚持正确的开发策略。

高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力,楚雄今年对保障住房建设的参与,又保障了地方民生需求,天香园项目同样前景光明,其中,切合了国家房产政策,将是今年工作的重中之重,其次。

第二、发掘企业内部潜力,坚持快速周转的开发策略：。

在房地产行业调控力度不断加强的前提下,作为中卫市的房地产龙头企业,促使天香园一期、宁钢大道安?Z房工程顺利、快速开工,提高快速应变及决策能力,面对变局,楚雄房产必须练好内功。

为了按计划,高标准的完成这个目标,我们的房地产公司就必须做好两点工作：。

实现高周转开发策略的实施,从而提高企业资产周转速度,必须坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略,首先,具体说,就是依靠快速开工、快速建设、快速销售,最终保障xx年重点项目按期完工;。

楚雄房产要想实现重点项目的快速建造,必须坚持项目开发的标准化方向,也是我们实现项目快速建造的重要保障,即产品线的标准化;二是内部管理,标准化就是一个方向,楚雄房产必须促使两个方面的标准化,一是产品,在标准化的路上,即业务流程的标准化,其次,xx年,另外,优秀承包商的强有力支持。

在房产公司领导班子的引领下,对楚雄房产的开发实力提出了挑战,是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年,一定可以实现!楚雄房产的未来,在正确开发战略的指导下,对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇,在各位员工的精诚配合下,xx年,天香苑项目、宁钢大道项目的运作,同时,我们有理由相信,我们的目标,一定更加美好!。

第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点,进一步加强安全生产管理。

我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向,“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求：,从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性,明年冶炼公司的各项工作,以最大限度降低生产、经营成本为目标,这个方向指出,今年,在硅铁市场行情前景不明的情况下,要继续实施、强化现有的节能降耗措施。

要紧抓安全生产不放松xx,冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,确保公司安全生产形势稳定,进一步强化安全生产基础,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,第一、“稳中求进”重点在“稳”。

第二、“稳中求进”更要“求突破”,要从节能降耗工作中求效益。

特别是冶炼公司制定的节能降耗考核体系,也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司,更归功于坚守生产一线的每一位员工!,公司从强化管理入手,冶炼公司的这个成就,建立了考核体系,优化了生产流程,在去年的节能降耗工作中,是对已有管理模式的大胆创新,归功于他们素质过硬的领导班子,取得了显著的成绩。

对冶炼公司xx年的工作,我再强调两点：。

将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”,努力抓好职工队伍的素质教育,强化创新思维,培养市场意识,更是楚雄冶炼最核心的竞争实力,通过强调“四个意识”,实现企业员工双赢”为目标,切实提高广大职工的整体素质,造就一支稳定的职工队伍,即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识,这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障,一是坚持以“创建一流企业,承担社会责任。

要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战!,新的情况、新的问题不断出现,在新的一年,这就需要我们去克服、去解决,随着公司的发展,所以,我希望楚雄冶炼的每一位职工。

第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则,努力实现集团整体效益最大化。

集团公司经过几年来的开发建设,实现集团整体效益的最大化,而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标,将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位?Z,把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径,要坚持市场导向,统筹规划,发展是企业进步的永恒主题,多种产业即将步入发展的快车道,在多种产业共同发展的局面下,协调发展,使多种产业与主导产业相互促进,我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则。

集团多种产业在xx年的快速发展,要求我们着重做好以下工作：。

第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作,争取水稍子经营效益实现跨越式发展,我们为水稍子制定了“三个转变,进一步改善景区硬件、软件建设,一个突破”的发展战略：,以及对水稍子实际情况的客观定位,经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析,同时,xx年。

推进“三个转变”战略,一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推进景区资源战略向品牌战略转变;三是推进景区定位向旅游目的地转变,不断提升水稍子发展水平和档次。

水稍子必须积极促进与沙坡头景区的业务合作,推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈,要求我们在合作中求突破、求发展,利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台,借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机,贯彻“一个突破”战略,xx年。

进而做大做强“水稍子”旅游品牌,使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量,要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革,不断丰富旅游产品,延长产业链条,“三个转变,一个突破”战略的提出,开拓进取,在提高经济效益的同时,最终。

第二、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下,要抓住有利的发展时机,在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下,专心专意的服务好客户,努力为地产客户提供“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境,以追求客户高满意度为终极目标。

力争达到三个满意,即客户满意、集团满意、社会满意,博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体现在客户高满意度和物业服务效应上,力争成为中卫市物业的龙头企业!,博达应该致力于打造“三驾马车”的服务优势,即：服务形象好、服务态度好、服务标准高,不断提升博达物业的综合竞争力,通过发扬创新、勤奋的博达精神。

全力提升公寓入住人数,老年公寓必须进一步利用现有设施资源,发掘老年公寓经营潜力,做好老年公寓的宣传及推广工作,其次,最终实现社会效益与经济效益的双丰收,第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势,将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地,同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面,灵活经营模式。

并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标,扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强,第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路,积极拓展业务模式,规范管理流程,从而确保自身经济效益不断提高。

就是要把市场和效益作为经营多种产业的出发点和落脚点,提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献,树立全局和整体观念,只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则,我们实现集团公司经营状况快速提升目标就一定可以实现!,xx年。

第四方面：打造融资平台、加强融资力度,保障全年任务目标顺利完成。

标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页,加强与各大银行的沟通与合作,我们要以此为契机,实现资金成本最小化、企业效益最大化,力求融资利率最低,转变融资方式,冶炼公司xx年成功向工商银行、中航公司贷款,逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变,由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式。

二是建立企业信用担保体系,向市场要资金,我们必须做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部,密切关注资金市场环境变化动向,三是加强市场营销管理,最终实现内源融资,积极参与企业信用等级评定,多渠道、多形式开展融资活动,筑造融资平台,建立健全机构,为了实现这个目标,充分发挥职能,及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息,不失时机,提升自身信誉,需求多方合作,加大商品房销售力度,加速不动产变现。

第五方面：加速运作新上项目,优化集团产业结构。

今年,集团在现有六家子公司的基础上,将投资运作两家新公司,分别是：。

第一、甘肃楚雄矿业有限责任公司。

现已探明硅石储量约2700万吨,铜矿石储量约1000万吨,煤炭储量约3000万吨,拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务,目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作,该项目计划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前?Z工作,选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县,随后正式进入营运。

第二、宁夏恒瑞小额贷款有限责任公司。

设立小额贷款公司,是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措,预计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册,正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前?Z审批手续,计划注资三千万元,目前。

将在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险,此次投入运作的两家新公司,最终目的在于实现集团核心业务的拓展,楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作,确立集团盈利新的支撑点,提高抗风险能力,今年。

新上企业项目,企业要发展,是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证!,扩大经营规模,就必须有新鲜血液的不断补充。

第六方面：加大人才培养,全面提高员工素质。

楚雄的真正成功,一个优秀的企业一定要有一支优秀的员工队伍,在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台,楚雄员工不断成长,就能实现楚雄稳定的经营,就能推动楚雄健康的发展。

因为员工才是集团战略的执行者和实施者,集团制定和推进各项工作的保障,xx年,在xx年,就在于员工的成长,我们要做好以下几方面的工作：,所以人才培养工作任重而道远。

倾听员工的声音,接受员工的意见,第一、紧抓员工队伍建设,对员工的各类贡献给予肯定和鼓励,使员工的想法、价值与理想得到充分的体现,我们也将加宽同各线员工的沟通渠道,集团将在员工的培训工作上加大投入,通过长期、持续的培训促使员工工作能力大幅提高,xx年,其次,同时,加强内部交流与沟通。

第二、完善岗位升迁机制,优化管理队伍。

推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平,今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生,最终更好地履行岗位职责,通过经常性的学习培训活动,打造学习型企业,统一员工思想,进一步拓宽员工升职渠道,提高全员素质,通过规范性、制度性的用人机制,同时。

一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力!,一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力,就必须保证我们的整体员工素质走在集团发展的前面,当前,所以,我们每个人都必须要清楚的认识到,我们集团要谋发展、求壮大。

第七方面：巩固完善集团组织结构,建立落实集团管理制度,全面推行绩效考核体系。

为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现,需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位,优化各层级岗位配?Z,全力提高各级管理人员的行政效力,这项工作在明年将分三步进行：。

第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：。

理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配?Z,要根据企业发展需要确立科学、完善的管控模式,明年必须做好三方面的工作：一是管控模式的确立,进而有益于完成集团整体目标,实现集团总公司与各分公司的资源共享,要建立完善的组织架构,在集团一体化的运行模式状态下,三要促进母公司与子公司之间的资源整合,由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡,明确母、子公司各自的管理角色,为了达成这个目标,二是组织体系的建设,进一步明确权利及义务。

第二、继续加强管理制度建设：。

即在现有公司制度的基础上,根据现代企业制度的要求,制度执行不到位的弊病,进一步对集团公司管理制度进行完善和健全,随着楚雄经营规模的不断扩大,和集团发展的需要,为了根除集团内部存在的管理制度不健全,集团总部必须开始着手企业规范化管理的工作。

第三、全面推行绩效考核体系：。

就是要使集团战略规划与绩效管理形成有效对接,就要求我们必须建立自己的绩效管理系统,全面提高集团及各子公司的战略执行力,将集团战略转化为员工的日常行动,并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系,大量管理实践证明,企业失败的主要原因是因为糟糕的执行能力,实现战略的落地,这项工作的最终目的。

大力促进集团内部的深层次改革,才能使楚雄在今后错综复杂的环境下稳步前进、健康发展!,作为楚雄的一员,更要以改革的勇气来治理陈旧的管理理念和行为,必须正视现在集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战,我们要强调,同时,只有依靠规范的制度。

进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性,新的一年,新的一年,进一步增强机遇意识和忧患意识,进一步增强转型升级的责任感和使命感,不断开创工作的新局面,xx年,集中精力抓发展,我们全体员工要进一步转变观念,我们又站在一个新的起点,最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进!,强力推进求突破,认真做好每一项工作,任务艰巨而光荣,提高认识。

就一定能够继续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章,继续锻造“楚雄团队”,只要我们继续弘扬“楚雄精神”,就一定能够创造楚雄集团更加美好的未来!,五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础;五年的实践经验为我们实现下一阶段战略目标提供了宝贵的精神财富,我相信。

公司年度工作总结6

扎实有效地开展了x辖区的管理工作,坚持以提高工作质量求生存,在x区城管局领导的关心和指导下,在集团公司的领导下,以及在x街道办事处城管科的大力支持下,现就主要工作总结如下：,以搞好安全管理为保障,为加强环境卫生精细化的管理,并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章,x项目部自进入20xx年后,在精、细、严上狠下功夫。

一、狠抓安全制度完善管理到位

对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训,对全体环卫员工进行了一次'关爱生命、安全生产'的安全教育活动,并坚持新聘员工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度,全体管理员思想统一、目标一致,加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训,积极组织开展安全宣传月活动,坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度,还抓住今年x市环卫工人发生的多起安全事故血的教训,在项目经理带领下,为此。

而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事,在处罚工人时,还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度,首先采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后,项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全锥,与此同时,便有效地起到了很好的警示作用,这一工作也随之得以顺利进行了下去。

绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度,过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定,不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了,安全作业基本上深入人心,甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误,项目部未发生过一起安全事故,更可喜的是。

二、抓住时机审时度势化解矛盾

项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机,评选优秀员工率先增加工资以激励一些落后分子的活动,不失时机地向公司领导建言,在公司领导大力支持下,先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业,项目部利用各种场合,并将(x区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习,使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任,并制定出切实可行的实施方案,采取多种形式宣讲,遵守劳动纪律,表彰好人好事。

这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工有了一种危机感,还大大鼓舞了新员工的积极性,通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中,同时还获得了x区城管局和业主的肯定,这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决,值得一提的是。

三、狠抓管理责任制确保作业质量关

各班组作业质量明显一次比一次好,然后对其所在班组评分,在公司制定的管理人员职责的基础上,进一步完善了分级管理、逐级落实制度,效果很好,为了把环卫作业质量的精细化落到实处,现在每天除了做好日常工作外,每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查,还建立起了自查自评机制,项目部根据自己的实际情况,经实践证明。

这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障,取得了很好效果也真正落到了实处,项目部还借鉴xx区城管局200指挥中心案件处理办法'建立了每日案件处理登记制度,为及时处理段面临时出现的问题和保障x路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用,从而把公司领导提出的'真抓实干'要求,同时,作了有益地尝试。

另外,在抓好任务到岗责任到人的同时,还向管理人员提出了'三勤''四不要'的要求。

三勤：勤动腿;勤动嘴;勤动脑。

四不要：不要常把'过去'一词挂口中当托词;不要常用'已经'一词搪塞上级领导;不要常把责任往工人身上推;不要常把问题复杂化。

终于换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名),项目部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又健康的发展,项目部全体员工经过辛勤的工作,到x月份取得全区环卫作业质量测评第x名的好成绩,至今年x月份全区环卫作业质量测评中的x名。

又进一步提出了'保7争6'新的奋斗目标,项目部并不以此为满足,最近项目部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新,在新的口号鼓舞下,以'逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里'来告戒自己,不仅于此,发扬与时俱进的精神,使其桶点更加整洁规范了。

做好职工思想工作,规范职工思想行为,为建设x世界现代化田园城市,以'清洁城市、美化城市、造福人民'为根本宗旨,在今后的工作中,以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风,为使xx公司环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而做出应有的贡献,为xx区环境卫生工作增光添彩,我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度,坚持以人为本,提高队伍战斗力,为继续全面贯彻落实科学发展观,发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神;发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神;发扬团结一心、密切协作的团队精神,进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感,爱岗敬业,开拓创新。

公司年度工作总结7

我们公司全体员工在这种严峻形势下,在董事会正确领导下,我代表公司董事会,20xx年已经过去,在过去的一年里,国内各地房地产销售额不同程度的下降,普遍出现销售不旺的困难局面,xx市房地产经济虽然无泡沫,克服各种困难,能够紧密的团结在公司领导层的周围,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢,各部门、各单位各级员工的积极努力,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,但是,发扬敢于拼搏的精神,仍然取得了可喜可贺的成绩,因此。

xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场,公司全年销售金额达到x亿元,元旦xx的开盘销售场面异常火热,回笼资金x亿元,在过去的一年里,销售率达到98%,销售率节节攀升,实现了20xx年的.开门红,在xx市房地产市场再次引起轰动效应,目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,别墅和商铺单位已全部售空,三期工程全部顺利完成竣工验收,上半年,去年。

一、五期项目方面

将成为xx地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了xx社区档次和综合竞争实力,成功引进了xx这样的大型商家,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,在招商工作中,酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中,xx的进入,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩,项目全年未出现重大质量及安全事故。

二、物业管理方面

公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高,物业公司在广大员工的辛勤付出中,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,专业素质得到加强,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,紧跟公司发展的节拍,持续进行各种的员工培训,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,通过学习,现在,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。

三、工程管理方面

不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,通过工程部全体的努力,保质保量完成公司下达的任务。

四、问题和不足

新的要求,将是新的形势,我们面临新的任务,新的机遇,续写新的篇章,新的挑战,新的挑战,新的一年已经开始,新的一年,对于我们xx房地产又即将翻开新的一页,同事们,具体地讲,主要几个方面：,我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,20xx年的成绩即将成为历史。

去年物业公司存在几个比较重要的问题：,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点,1、物业管理方面,物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们xx在社会上的形象,影响公司的长期发展。

（1）是人员流动性过高,专业人才招聘困难。

物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,相当于一整个物业公司人员,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,保证物业公司良性发展,另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,及时采取有效的办法,通过各种渠道和各种办法,员工流动性高,减少员工流失,让员工感受到家的温暖,让部分工作不能有效开展起来,去年全年共计离职员工人数将近120人,必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本,所以,针对此问题,体现更多的关怀,与此同时,招募优秀的物管人才。

（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。

小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,确保小区安全无问题,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高,也要兼顾确保安全性目的,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,对此。

（3）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善,导致小区业主对物业管理工作满意度不高,物业公司应从“服务就是让客户满意”,进一步完善内部工作流程和工作指引,工作人员服务意识不足等,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,管理层对一线工作人员的指导性不高,加强内部管理,强调对客户工作的重要性,物业公司在xx顾问公司的指导下,服务第一”等服务理念出发,在实际工作寻求突破,“业主至上,但也还存在较多不足和有待改进的地方,目前,不断的有不满情绪出现,因此,加强员工教育培训。

（4）是创收能力进一步提高。

且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。

2、公司内部管理方面

（1）是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。

规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展,严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作。

（2）是加强团队建设,努力提高员工素质。

为公司的发展提供优秀的人才资源保证,促进员工思想观念的转变,对全体员工适时安排员工学习,进一步加强职工队伍的思想工作,通过培训学习不断提高员工整体素质,在公司内部建立学习的氛围,在积极转变工作作风方面下功夫,提供交流平台,配合总公司的发展需要,首先,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队。

3、工程管理方面

积极加强对施工单位的管理工作,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步,强化工程管理,积极与施工单位沟通,对项目进行分解,推进项目建设,了解施工单位的难处,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,细化工作计划,及时排除工作中的困难,对工程安全、质量、进度上严格要求,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,严罚重奖,充分发挥他们的潜能,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

为公司的发展壮大做出更大的贡献,在新的一年里,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,向着更高更远的目标奋进,一定能完成好公司的各项任务,站在新的起点上,同事们,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,努力续写全新的灿烂与辉煌,我相信,在全体员工群策群力,齐心协力。

公司年度工作总结8

顺利完成了集团公司分配下的各项任务,我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结,并对20xx年的工作思路做简要的阐述,回顾20xx年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下,使得各项工作开展困难,但在集团公司的坚强领导下,以及我公司各位同事同心协力的努力工作下,在这辞旧迎新之际。

一、20xx年度基本工作完成情况

同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务,累计完成大型物资采购申请30单,根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务,签订合同30份。

二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议：。

工作中存在的问题：

1、各部门对物资申请采买的计划不完善。

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求,因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单,造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任,导致成本增加。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后。

往往出现我们接受的合同条款对方不接受,这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同,对方接受的条款我们不能接受,接着开始内部审批合同内容,有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成,然后根据调价表的基本内容开始起草合同,先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批完合同双方开始签订合同,至少需一周的时间,这样导致物资不能及时进场,成本不能有效控制,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报,谈好的价格随市场变化需重新确定,审批此项需要两到三天,另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程,每次物资采买时,做到精而简。

3、供应市场的范围还不够广

在一定程度上影响了控制最低成本,进一步控制节约成本,没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制,所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息,目前我们的供应商大量为本地客户,同时外出实地考察。

三、工作规划和主要思路

进一步降低采购成本,在更规范合理的采购前提下,指导下一年的工作思路,为集团公司在新的一年发展创更大的效益,在20xx年的工作中,同时祝愿我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就,尽最大力量的去降低成本,贡献更大力量,20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益,确保全年工作任务顺利完成,要进一步强化敬业精神,总结上一年得失,加强责任感,同时我部门将不断搞好阶段性总结,开展批评与自我批评,找差距,提高效率,谢谢。

公司年度工作总结9

不断加强安全生产管理工作,提高员工综合素质,提高网络运行效率,提高维护效益,不断提高维护水平,强化网络质量,健全综合分析、安全管理、故障分析等制度,强化维护支撑和服务,不断完善基础管理制度,通过加强网络安全检测,优化网络结构,保证各项生产指标,20xx年我班组以内控工作为契机,深入开展员工培训教育,积极开展将本增效活动。

努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化,继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划,1、结合内控工作和三标一体工作的开展,完善部门管理制度,确保顺利通过各项审查,加强基础管理,优化管理流程,简化管理环节。

2、持续深入开展各种形势的教育学习活动,深入开展学习型班组,加强维护队伍建设,提高维护人员的素质,为员工发展创造良好环境,鼓励员工勤于思考,敢于创新。

继续深入开展将本增效工作,有效地开展将本增效工作,做好资源分析预警工作,从管理和技术入手,3、继续科学管理网络资源,对现有设备进行优化和改造,使网络资源的效益尽量最大化,提高网络资源的利用率,充分利用网络的资源。

加强安全教育和应急演练,强化员工应急意识,提高应急预案的可操作性,提高全员应急操作能力,4、进一步完善各项应急预案。

继续不断对网络进行优化调整,进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作,5、积极配合计划建设部工程建设,提高网络健壮性,加强网络运行状况的分析,使网络发挥最大效益,圆满完成各项维护指标,为业务发展提供有力支撑,结合各项工程的建设,配合完成港湾设备替换工作和中华路机房搬迁工作,优化城域网的网络结构。

不断完善各项网络安全管理制度,预防外界对网络的各类攻击,6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用,细化日常维护、权限管理、监测分析及安全防范流程。

7、坚持以人为本,继续作好安全生产工作,抓好行风建设,提供优质服务,为经营发展保驾护航。

做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作,主动为客户、市场提供服务,进一步做好客户响应及支撑工作,提供差异化服务,加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检,8、加大市场支撑力度,在维护人员中树立维护就是经营的服务理念,为业务的顺利开展保驾护航。

抓住企业转型的契机,为企业的顺利转型提供有力的保障,9、加大对企业转型的支持力度,通过对网络设备能力的深挖掘,使网络不断加大新业务的支撑力度。

公司年度工作总结10。

公司以“创新、效率”作为开展各项工作的主线,这些管理创新措施的实施不但有效的降低了成本,为持续的创新和成本降低工作打下了坚实的基础,促进各项工作的不断进步,而且促进了公司管理机制的革新和各级人员观念的转变、工作思路的调整,以管理创新为突破口,通过以提高综合经营效率为目的持续创新为原动力,使各项措施得到了不断深入的落实和巩固,结合公司实际,对形成的新机制及时纳入规范化管理,在具体的工作开展过程中,持续提升目标,现对一年的工作得失总结如下,不断总结经验,完善制度。

实绩与工作：

一、主要工作业绩：

1、主要承包经营目标完成情况：

2、人均生产效率较提高40%

3、共销售各品种269万只,销售收入4,00亿元。

二、工作思路,及围绕思路所做工作

思路一：调整利益关系,使员工利益和公司利益融为一体,为企业创造价值成为员工的自觉行为,围绕这一思路的主要工作：。

从而降低工资费用的总支出,工资费用较计划减少元110万元,公司人员总数较年初减少35%,对工序进行工资费用承包,鼓励基层管理人员通过管理创新提高人员效率,1、改革人员使用机制,同时保证在岗人员的收入,减少定员设置,减少幅度21%,较去年同期减少44%,降低员工流失率,通过此项措施的实施,截至11月底。

2、对原材料费用承包到工序,鼓励员工通过创新降低材料消耗的主动性,对重点原材料实行零消耗管理,原材料费用较计划降低幅度为28%,对承包工序进行奖励,对于通过创新措施的实施,由作业人员和相应的管理人员按照原值赔偿,对于损耗或者超出额度使用部分,节约的材料费用。

提高了人员效率和工作计划安排的科学性、高效性、减少实际出勤数,3、对由于职能限制不能按照单管承包工资费用的工序,承包岗位较核定标准出勤减少736个,为公司节约工资费用21032元,通过出勤承包,灵活安排工作任务,实施出勤承包,激励各级管理人员,通过优化人员结构。

4、将能够承包的费用项目全部进行承包到人,提高了全员参与费用降低的积极性,将费用的节余按照企业、员工共同受益的原则进行分配,在管理上规范费用计划、使用、清算、报销流程,明确每项费用控制的责任人,公司各项费用的发生都得到了有效控制、,使每项费用都受到严格的控制,纳入考核,通过此项措施的实施。

思路二：优化流程,精简人员,提高人员配置对直接生产效率的贡献,围绕这一思路的主要工作：。

1、在对工序职能重新划分的基础上,先后对库管、资材4个工序进行了职能合并,使工作流程更为简化,同时减少基层管理岗位6个,年可节约工资及保健费用93852元。

对13个岗位进行了精简和合并,2、通过对公司所有岗位逐一进行合理化论证,其中包括取消了专职保洁员岗位实施兼职等,服务性岗位定员减少幅度达到33%,其中基层管理岗位定员减少幅度达到30%,此项工作涉及到公司的每一个部门和班组,这些措施的实施使公司定员较实施前减少13%。

由于收入提高,是这些岗位人员收入提高了15%,使这些岗位的人员稳定性提高,节约了减少人员发生的就餐、保健、社保等费用,同时,使这些岗位的减员率达到36.3%,为公司节约了这些岗位工资总额的16.3%,3、在户外巡视、门卫等辅助岗位实施了小时工作制。

在生产任务不饱满的情况下,保证生产任务的完成,保证每个人工作任务的相对饱满,将核心技能岗位人员分流到其他岗位,4、针对市场需求的不确定性所造成的人员要么不足无法保证订单,人员紧张的情况下,在核心岗位保留合理的人员数量,鼓励各岗位员工加班生产,要么人员富余造成人力成本上升的情况,在生产任务重,淡季人员不富裕,改进生产组织模式和考核体系,做到旺季订单能完成,此项工作的进行使公司平均人数较下降52%,通过充分论证,制定专项激励措施。

思路三：正面引导、细节入手、营造创新降成本氛围。

提案项目可核算费用约21万元,公司共收到提案189项,1、开展“百万创新”活动,在上半年的创新活动开展中,已完成项目预计年可节约资金约105087元、,立项107项,组织和调动全体员工,持续深入开展降成本工作。

减少幅度为16%,辅料、劳保费用较计划减少27000元,叉车汽油费用较计划减少19350元,根据公司实际情况所有人员不再发放工作帽,对库管员、司机、门卫、精修以及组长以上管理岗位不再发放劳保皮鞋,办公室工作人员只发放工作服上衣,较少幅度16%,减少油耗,根据不同岗位需要配发劳保用品,规范叉车转运产品路线和产品放置规范,2、实施精细化降低成本措施,经过调查和风险评价后,对卫生间等场所的排风扇,由长期运转改进为间歇运转,在各种修缮过程中,由原先的包工包料改变为自己采购材料,支付对方人工费。

对空调、热水器等大功率用电器的使用,3、实施精细化能源管理,在水的使用方面,提高水的利用率,员工饮水用的各种热水炉,制定了明确的管理规定,各种用电器要做到人走电源断开,空调夏季温度的设置不得低于26摄氏度,使能源消耗逐月降低,灵活安排生产班次,规定其使用时间要避开用电高峰期,定时使用,对生活用水采用循环使用,调低水流量等措施,动能费用较计划减少183000元,较少幅度为60%。

问题与得失：

1、各项降成本措施的实施在时间上较为滞后,时间就是效益在降成本工作中的重要性,一是对降成本工作的时效性没有充分的认识,由于时间的滞后造成对降成本工作的贡献减小,从降成本工作的整体进度情况来看,在推进过程中对时间上的紧迫性要求不够,在下半年的采取的新措施和管理创新工作要多于上半年,就会停滞下来,那所取得的直接经济效益会更多,通勤车改变行动路线等措施都是从下半年开始实施,下半年情况好于上半年,有些工作在推进过程中遇到暂时的困难和挫折时,而这种时效性的把握就要求各方面的工作效率要高,如果从年初开始实施,影响到效果的发挥,究其原因,比如,由此也认识到。

2、开始阶段对公司创新降成本工作的定位不清晰,使创新降成本工作很快从各种经营数据上反映出来,将通过管理创新提高效率作为公司创新降成本工作的突破口,公司的生产环节较为简单,公司在全面推进的基础上,但由于人员结构和生产环节简单等方面的因素,效果一直不是很明显,原材料费用的承包,岗位工资的承包等方案出台,在开始降成本阶段,很快取得了较好的效果,后期在认真分析和研究的基础上,成果也不多,各级管理人员从取得的成绩中也树立了信心,将着力点放在了原材料的控制和鼓励员工技术创新方面,比如。

而不是来自员工和相关业务管理人员或部门提出,3、管理人员在降成本工作上的主动型、自觉性需要进一步提高和转变,使降成本工作与对应人员的利益关系更为密切,比如能源控制方面的避峰就谷等降成本措施的实施,班组一级管理人员在管理过程中的经营意识不强,其次要促进业务管理人员专业化水准的不断提高,尤其是各业务口的专业管理人员,相当一部分管理人员只满足于完成上级领导提出的要求和目标,造成的主要原因为在降成工作中利益关系需要进一步调整,思路不开阔,在日常的管理工作中,尤其是私企在成本控制方面年的思路,主动性不够,各级人员的主动性没有被完全调动起来,部分人不能跳出以往的条条框框,这就体现出在创新降成本方面,不能闭门造车,不能完全、彻底的落实效率优先的理念,都是上级领导提出后,依然按照以往的经验和老思路、老方法办事,只有熟练的掌握业务,才开始实施,也是原因之一,才能产生新的措施,而没有充分发挥主观能动性,同时要不断了解和借鉴其他企业,再加上用心的研究和思考。

建立了基层管理人员月度工作状态评价机制,每月对基层管理人员的工作状态从各方面评价,选拔工作热情高、责任心强的人员进入管理队伍,基层管理人员在基础管理水平较差的同时,虽然公司在基层管理人员培训方面加大了力度,4、带班长、班组长一级管理人员的工作执行能力需要进一步提高,在工作推进中,主要原因为各级人员的执行力不够造成,最终影响到工作开展的效果,缺乏主动提高自我的意识和推进工作不断进步的热情,不思改进的管理人员进行淘汰,通过对一些效果不好,效果也较为明显,对于工作状态较差,比如现场5S推进工作和“百万创新”工作,效果并不是很明显,以带动整个管理队伍,但当工作纳入正规化和日常化管理后,班组一级在执行的过程中逐渐放松,在开始推进阶段,热情较高,工作投入不够,使工作淡化,积极向上的工作氛围,没有达到预期目标工作的分析,究其原因,公司从四季度开始,形成了退出机制,但从这方面来看,没有危机感,针对此问题,形成良好的。

5、基础管理工作需要进一步加强

促进基础管理工作的主要措施为“创明星班组”工作,基础管理工作,说明我们在基础管理工作方面,主要表现在质量管理、现场管理和人员管理方面,彻底改变我们基础管理工作徘徊不前的现状,对基础管理工作的促进作用有限,是公司一项常抓不懈的工作,尤其是班组一级的基础管理水平提高较慢,但此项工作最终的结果来看,在质量管理方面工艺的执行和质量管理体系的运行,必须对“创明星班组”工作的形势和内容进行创新,对此项工作的主抓责任人的工作评价要进一步明确,表现在最终结果上持续性不够,同时要考虑建立更为有效的机制和措施,目前从公司层面而言,在人员管理方面违反制度的现象也常有发生,很多工作流于形式,距离公司提出的目标和要求还有一定的距离,在xx年的工作中,影响到产品质量的稳步提高,没有形成较为有效的促进和保证其不断进步的机制,但从目前运行的效果来看,不是很理想,班组忽冷忽热,在现场整理、整顿方面,经常出现波动,这些问题的存在,因此,作为对其考核的主要依据。

6、业务管理人员专业化素质有待提高。

要作为提高公司管理水平的一项重要工作来抓,所以要提高公司整体管理水平,就必须提高业务管理的专业化水准,而要提高业务管理的专业化水准,各业务口的管理人员就要通过不断的学习提高业务素质,使每个人对自己负责的业务更为清楚,其三就是无法在工作中创新,才能促进业务水平的提高,在工作中,最终使业务管理人员不仅是多面手,工作的创新由下而上开始,每一项工作的量不是很大,我们相关人员对负责业务了解和掌握的深入程度还不够,二是建立机制鼓励业务管理人员参加专业资格证考试,这就造成在工作容易出现漏洞和问题,三是强化专业主导管理,而且每个方面的专业化水平都较高,从对工作出现的一些问题的分析来看,负责多个业务的同志,但作为一个独立法人所涉及的业务面却是麻雀虽小,一是在公司内部进一步明确业务职责,公司业务的特点是量少而面广,专业素质较强,但却没有具体的措施和办法来解决这一问题,这就要求在一人多职的情况下,必须对每项业务熟悉和深入的钻研,对业务的掌握只停留在表面,同时不能为领导决策提供最佳的参考意见和建议,五脏俱全,虽然我们也意识到了这一点。

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