盘点2020企业晋中公司

晋中旅游公司

晋中公司在集团党委的正确领导下,提出了“七个持续”发展思路,着眼改革发展大局,在疫情影响下,公司各项工作都取得了长足进步,2020年,逆势抬头,圆满完成了通行费征收。

持续改善路网通行效率。

持续提升行业窗口形象。

深入挖掘“晋商文化”、“三贤故里”历史文化底蕴,将历史、人文、旅游与服务理念有机结合,提升了行业窗户形象,着力改善祁临段站区环境,填补了公司经营开发领域的空白,为公司经营发展和文明服务增添了一道靓丽的风景线,完成了平遥、介休两个标准化站区建设,平遥、介休“驿家服务中心”的正式营业,提供热开水、手机充电、修车工具等的便民服务,提供ETC办理充值、路况咨询等便行服务,该中心具有提供饮料速食、地方特产等的便利服务。

持续保持安全发展态势。

制定了110个安全生产责任清单及15项安全生产制度,坚定不移深化安全生产“五大体系”建设,编制了《安全风险管控体系》,公司通过了省级“安全文化示范企业”的复审,4家基层单位创建了国家级“安全管理标准化示范班组”,完善了1+12应急预案体系,强化了应急救援处置体系,全面识别了405项安全风险因素,成立了安全生产委员会,建立了10个二级物资库。

持续增强职工幸福指数。

购置了活动器材,形成了“勤奋、规范、卓越、和谐”的企业文化,在秉承集团企业文化的基础上总结、提炼,实现了企业文化与改革发展“同频共振、相互助力”,积极推动职工文体活动中心改造和功能提升,组织开展了书画摄影展、金点子大赛、职工联欢会等丰富多彩的文化活动,打造了职工运动健身新地标和展示职工风采新平台,保障了职工的基本权益,丰富了职工的精神文化需求。

持续织密风险管控网络。

将法律审核嵌入管理流程,修订了《招标采购管理办法实施细则》《合同管理办法》,完善了招标采购流程、合同签署程序,加强了合同管理工作规范化运行,全年规章制度、经济合同、重要决策的法律审核率达到了100%,出台了《非招标采购评审专家库及评审专家管理办法》,制定了《晋中公司关于开展内部审计工作方案》,规避了法律风险,强化管理、防范风险,三项法律审核实现了应审尽审,对养护工程、职工食堂、办公经费使用等重点领域开展了内部审计,及时发现问题、堵塞漏洞。

持续塑造党建项目品牌。

完善党建工作考核评价体系,推动党支部各项工作科学化、规范化、制度化开展,对党支部进行星级绩效考核,将党支部工作任务目标进行量化,以“党建+项目”为抓手探索党建与中心工作融合新途径,为推动公司高质量发展汇聚力量,通过悬挂流动“红黑旗”,大力开展“一支部一品牌”活动,以加强党的建设为核心提高党组织的号召力、凝聚力和影响力,（程永强）。