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内容提示:无锡锡山区东亭医院 无锡锡山区东亭医院 可行性研究报告。
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1目 录 目录 .................................................................................................................................................. 1 第一章 项目总论........................................................................................................................... 3 项目概况 .................................................................................................................................. 3 本项目研究的程序 ................................................................................................................... 3 本项目研究的依据 ................................................................................................................... 3 可行性研究结论与建议 ........................................................................................................... 4 第二章 区域情况与项目概要 ....................................................................................................... 5 §2.1 区域概况........................................................................................................................ 5 §2.2 项目概要........................................................................................................................ 5 第三章 项目建设方式与开发主体评价 ....................................................................................... 7 §3.1 项目建设方式评价 .......................................................................................................... 7 §3.2 开发主体评价 .................................................................................................................. 7 第四章 市场分析与预测 ............................................................................................................... 9 §4.1 现有基本人群结构 .......................................................................................................... 9 §4.2 市场趋势分析 .................................................................................................................. 9 §4.3 项目建成时市场容量与病员结构 .................................................................................. 9 第五章 商业模式评价 ............................................................................................................... 11 §5.1 商业模式的特点 .......................................................................................................... 11 §5.2 商业模式的弱点 .......................................................................................................... 11 第六章 场址条件分析 ............................................................................................................... 13 §6.1 场址位置...................................................................................................................... 13 §6.2 占地面积...................................................................................................................... 13 §6.3 地形地貌、气象条件 .................................................................................................. 13 §6.4 工程地质水文地质条件 .............................................................................................. 13 §6.5 征地拆迁...................................................................................................................... 14 §6.6 交通运输条件 .............................................................................................................. 14 §6.7 水电等供应条件 .......................................................................................................... 14 §6.8 环境保护条件 .............................................................................................................. 14 第七章 工程工艺要求及方案选择 ........................................................................................... 16 §7.1 本项目主要建筑物及设施配置依据 .......................................................................... 16 §7.2 项目总体规划方案 ...................................................................................................... 16 §7.3 建筑方案...................................................................................................................... 17 §7.4 主要经济技术指标 ...................................................................................................... 18 第八章 劳动安全卫生防护 ....................................................................................................... 19 §8.1 危害因素及危害程度分析 .......................................................................................... 19 §8.2 安全措施...................................................................................................................... 19 §8.3 消防措施...................................................................................................................... 19 第九章 组织管理、人力资源管理 ........................................................................................... 21 §9.1 组织管理...................................................................................................................... 21 §9.2 人力资源管理 .............................................................................................................. 21 第十章 项目总投资估算 ........................................................................................................... 23。
2§10.1 投资估算依据 ............................................................................................................ 23 §10.2 建设投资估算 ............................................................................................................ 23 §10.3 投资估算表 ................................................................................................................ 23 第十一章 融资安排................................................................................................................... 25 第十二章 财务预测评价 ........................................................................................................... 26 第十三章 社会效益评价 ........................................................................................................... 32 §13.1 项目对社会影响分析 ................................................................................................ 32 §13.2 项目与所在地区可适性分析 .................................................................................... 33 第十四章 风险分析................................................................................................................... 34 §14.1 财务风险分析 ............................................................................................................ 34 §14.2 开发运作风险分析 .................................................................................................... 34 §14.3 市场风险分析 ............................................................................................................ 34 §14.2 竞争风险分析 ............................................................................................................ 34 §14.2 行业风险分析 ............................................................................................................ 34 §14.2 法律、政策风险分析 ................................................................................................ 34 可行性研究结论与建议 ............................................................................................................... 35 结论与建议 .......................................................................................................................... 35。
并根据情况投入新的医疗仪器设备,同时为新医院做大门诊,同时为新医院做大门诊,与新医院结合起来做,本项目研究的程序 已和无锡市锡山区卫生局及镇医院有过接触,本项目研究的依据 承担本项目的企业:亿仁投资有限公司 法定代表: 项目地点:江苏省无锡市锡山区东亭镇 项目内容:以镇医院作为平台,在保证社区医疗基本卫生需求外,在保证社区医疗基本卫生需求外,3第一章 项目总论 项目概况 项目名称:无锡锡山区东亭医院及新建医院 项目地址:无锡锡山区东亭镇 投资方:亿仁投资有限公司 注册地址:北京市海淀区复兴路 83 号 法定代表: TEL: 项目总体目标:拟建一所 1000 张床位的大型综合性医院,其先决条件是在当地要有一所大型综合性医院,引入新项目,开发新项目,项目背景:江苏省无锡市锡山区政府规划建设一所总投资 3 个多亿元,也为了提升当地医院的水平,北京兆真医院管理公司在了解到这一资讯后,具体情况可见尽职调查报告,同时对老医院进行托管,对老医院的功能和结构做相应调整,对原有病源应继续加强吸纳,为了吸纳外资,日本有一企业要在当地投资建一所专科医院,整合资源,我们通过整合资源,同时托管老东亭医医院,由北京兆真医院管理公司承担此可行性研究工作,也到东亭医院了解了一定的情况,我们认为在当地政府的大力支持下,提高医疗水平,整合医院资源,填补附近医疗市场的空白等多种途径,与当地卫生局有了初步接触,兴建一所综合性医院,拥有 500 张床位的综合性医院,可以改善人民的医疗条件,作过尽职调查,派出员工到该地进行了尽职调查,投入设备,在对市场进行调研后,政府有意招商引资,土地已基本规划完成,有助于功能性疾病的诊断,占地面积 66000多平方米,经过了解,目前,取得良好的社会效益和经济效益。
并根据情况投入新的医疗仪器设备,提高医疗水平,做成一所在医疗设备、医疗技术、医疗服务方面具专科特色的综合性医院,投资兴建一所新医院,大型医疗设备投入 6200 万左右,新医院预计一期投资 1 个多亿,同时为新医院做大门诊,投入设备,提高疾病的诊断水平,新老医院结合起来,可以改善人民的医疗条件,开发新项目,除保证社区医疗基本卫生需求外,填补附近医疗市场的空白等多种途径,调整老医院的功能和结构,4可行性研究结论与建议 以镇医院作为平台,继续加强对原有病源的吸纳,拟建 500 张床位,以妇产科、肿瘤科、神经外科为主要特色,在当地政府的大力支持下,通过整合资源,取得良好的社会效益和经济效益。
§2.2 项目概要 江苏省无锡市锡山区政府规划建设一所总投资 3 个多亿元,无锡市锡山区位于长江三角洲腹地,大型医疗设备投入 6200 万左右,在医疗设备、医疗技术、医疗服务方面具专科特色的综合性医院,锡山区卫生医疗水平较高,5 第二章 区域情况与项目概要 §2.1 区域概况 无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部,无锡市总人口 438.58 万,是中国重要经济中心城市、区域性交通枢纽和著名的旅游胜地,得天独厚的区位优势使锡山区具有直接接受上海及苏、锡、常中心城市经济辐射的战略地位,位于无锡市东郊,无锡市东郊,无锡总面积 4650 平方公里,市区人口 215.92 万人,拟新建医院地处锡山区,是连接上海和无锡市区的重要门户,距无锡市中心 5 公里,东距上海 128 公里,东至上海 128 公里,拥有 500 张床位的综合性医院,城镇居民年人均可支配收入和农民人均纯收入分别为 9988 元和 5860 元,常住人口 5.8 万人,流动人口 4.8 万人,锡山区城镇建设已初具规模,人均国内生产总值 36632 元,同时托管东亭医院,国内生产总值达 1601.70 亿元,提高医疗,公司拟一期投资 1 个多亿,同时对老东亭医院进行改制,人口 42.6 万,全镇总面积 29.42 公里,派出员工到该地进行尽职调查,通过调查,下辖江阴、宜兴二个市(县)和锡山、惠山、崇安、北塘、南长、滨湖和新区七个区,有医疗机构 150 个,其中市区面积 1632.70 平方公里,形成了以东亭新城区为中心,南濒中国第三大淡水湖──太湖,填补附近医疗市场的空白,改善人民的医疗条件,辖 14 个镇和 1 个省级经济开发区,西离南京 183 公里,西至南京 177 公里,是江苏省省辖的一个沿海城市,江苏省重点发展的特大型城市,全区总面积 455 平方公里,北靠长江,并跨入中国城市综合实力 50 强,北通长江,兴建一所 500 张床位,组团式分布的城镇网络体系,以锡沪路、锡沙路、锡甘路和规划建设中锡东大道、无锡东干线、港鸿线“ 三纵三横”主干道为骨架,全区现有省级卫生镇 3 个、省级卫生村 26 个、市级卫生镇 11 个,收入结构以中下层居多,锡山已经形成了大开放、大开发的格局,锡山区是古吴文化的发源地,经济发达,北京兆真医院管理公司在了解到这一资讯后,也是中外投资者认可的环境优良、服务优质、政策优惠、投资成本低廉、回报率较高的理想区域,开发新项目,安镇镇为副中心,投入设备,职业特征:主要以工人、打工者居多,投资环境 40 优的行列,周围正在兴建大型居民区,社会保障体系健全,南临太湖,占地面积 66000 多平方米,交通便利,东邻苏州、常熟,号称“华夏第一县”,下辖 19 个社区居委,至 2003 年末,比上年增长 12.9%,地理位置优越,原锡山县多年评为全国百强县之首,也有部分白领,未来潜在人群较多,卫技人员 1728 名,历史悠久,人文荟萃,已经成为集聚国内外资本的高地,以妇产科、肿瘤科、神经外科为主要特色,整合资源。
6水平,取得良好的社会效益和经济效益。
其集团下属有北京兆真医院管理有限责任公司、北京亿仁赛博医疗设备有限公司、深圳亿仁控股有限公司、深圳龙珠医院、珠海亿仁医院、广州亿仁医院、无锡北塘人民医院、哈尔滨哈博纺织有限公司等企业,北京兆真医院管理有限责任公司是由亿仁投资有限公司联合加拿大国际医疗服务集团(CAMSI)成立的专业性医院管理与咨询机构,亿仁投资有限公司的医疗管理团队,此外也向其它合作的医疗机构提供医院管理咨询、医疗项目管理和教育培训,旨在为医疗卫生领域提供专业、全面的医院管理及咨询服务,§3.2 开发主体评价 亿仁投资有限公司(以下简称“亿仁投资”)是经国家工商总局批准并注册于北京中关村的一家公司,创建中国第一家医疗上市公司,充足的资金保证和十余年的医院经济、质量、科技、人事管理、企业兼并、托管医院的经验,兆真公司主要立足于对亿仁投资有限公司所属的医疗实体提供优质、高效的管理,亿仁主要致力于医疗、医疗设备、纺织化纤等产行业的投资,先后投资、建设和管理了淄博万杰医院、北京万杰医院、青岛万杰医院、长安医院和深圳龙珠医院,为我们经营管理各种类医院提供了优良的条件和可靠的保证,在医疗设备、医疗技术、医疗服务方面具专科特色的综合性医院,为医院设计与实施国际化的健康服务管理解决方案,创建 6 家新医院,接轨国际化医院经营管理模式,优化医院服务质量,7第三章 项目建设方式与开发主体评价 §3.1 项目建设方式评价 公司拟一期投资 1 个多亿,兴建一所 500 张床位,最终建成具有 1000 张床位,以引导中国医疗卫生机构加速适应时代的发展变化,大型医疗设备投入 6200 万左右,率先将医学经济学应用于营利性医院,他在全国首先进行了医疗机构ISO9000 系列医疗质量认证和北美医疗质量认证,收购、兼并、重组 9 家医院,提高医院核心竞争力,率先将医疗产业推向上市的资本运营,为中国医疗的产权改革和医疗体制改革,投入设备,同时托管东亭医院,公司董事长孙启银从 80 年代以来在全国首先创立民营医院,率先引进γ刀、x 刀、光子刀、MM5O、PET、质子、诺力刀等十几项重大医疗设备,其中医疗集团计划于明年年底到境外上市,开创了中国无创治疗代替手术的高科技医疗,开发新项目,提高医疗水平,改善人民的医疗条件,推动医学发展,净资产达 11 亿元人民币,填补附近医疗市场的空白,积累了丰富的经验,以妇产科、肿瘤科、神经外科为主要特色,整合资源,取得良好的社会效益和经济效益,进行了充分的实践。
是一个已运作 8 年的非营利性组织,在国际上享有很高的声誉,它在医疗卫生系统和医疗服务提供的设计和管理,持续高质量的服务使 CAMSI 得到世界上许多国家选择来帮助改革和提高它们的医疗卫生系统,内容包括提供高质量的专业性的方案发展、项目设计、项目运作、临床标准,客户包括了亚洲、欧洲、中东、中南美洲国家的医疗卫生组织,是国际公认的加拿大技术和质量最好的机构,CAMSI 是由高级医院、医学培训中心、药房体系、医疗保险机构和政府组成,其中许多国际项目是协助政府部门的政策和体系的发展与改革,组织最佳资源和技术专家参与国际合作项目,8加拿大国际医疗服务集团(CAMSI)位于加拿大西部的BC省,CAMS 按照不同客户的实际要求,满足客户独特需求,1995 年开始为全球提供服务,和培训。
医院 2003 年总收入 1645万元,医院医疗收入为467.2万元,2003 年总收入 7528.1 万元,其中门诊收入 1079.2 万元,住院收入 2287 万元,药品收入 3365 万元,东亭镇人口约 10 万人,业务收入 1565.6 万元,流动人口 4.8 万人,当前慢性非传染性疾病已成为危害居民健康的主要疾病,市区人口 215.92 万人,无锡市总人口 438.58 万,药品收入占总收入的比例为61.27%,常住人口 5.8 万人,仍有相当部分病源流失到市几所医院就诊,医保收入占总收入的35.52%,车辆交通事故和意外成为损伤的多发原因逐年上升,60 岁以上人口有 58 万,医院医疗技术水平不高等原因,如能把这部分病源留在当地医院,意外损伤和死亡逐年上升,§4.2 市场趋势分析 2003 年,9第四章 市场分析与预测 §4.1 现有基本人群结构 至 2003 年末,收入结构以中下层居多,前 10 位死因合计占死亡总数的 89.43%,占死亡原因的 60%以上,恶性肿瘤、脑血管、心血管疾病分别为死因的前三位,门诊均次费用大约 116.90 元,§4.3 项目建成时市场容量与病员结构 医院在与社会经济环境和医疗市场的交换过程中,病床周转次数为 27.95,病床使用率为 89.68%,占总收入的 44.7%,住院均次费用为 309.85 元,居民患高血压﹑冠心病﹑心脑血管疾病﹑糖尿病等慢性非传染性疾病发病率上升,城市居民前十位死因为:恶性肿瘤,门诊量约为市五院的一半,镇医院为一甲医院,其中市区 70 岁以上的高龄老人有 4.4 万多人,损伤和中毒,呼吸系病,传染病仍是威胁居民健康的重要因素,医院编制床位 50 张,致使损伤与中毒较为严重,人口流动,泌尿、生殖系病,由于当地病源较多,医院已呈饱和状态,神经系统疾病,占总人口的 13%,平均每诊疗人次医疗费为 142.94 元,严重影响了居民健康,他对市场的依存性就,老年人口的比例将高达 25%,以打工者居多,病毒性肝炎、肺结核、痢疾等占传染病总数的 90%以上,附近一所二级甲等综合性医院,锡山区位于无锡市东郊,距无锡市中心 5 公里,内分泌、营养和代谢及免疫疾病,职业特征:主要以工人、打工者居多,可获得较大的市场潜力,没有明显职业病人群,随着人口老龄化程度增高,未来潜在人群较多,门诊量为 647.66 人次/天,实际展开床位数约 80 张,预计到 2025 年,出院者平均住院日为 12.40 日,全镇总面积 29.42 公里,同时依靠良好服务、过硬技术、特色项目吸引附近城镇和市内病院就诊,由于交通发达,下辖 19 个社区居委,也有部分白领,周围正在兴建大型居民区,脑血管病,心脏病,消化系病,精神障碍,病人就医困难,如果规模很小。
实现从适应市场到发展市场的过程,在市场发展中,坚持规模独立性和市场统一性的协调,市场对医院的影响就减弱,当医院发展到一定规模并超过某种临界尺度,越是发展势头良好的医院越容易捕捉发展机会,医院要实现持续发展,将较多地受到市场环境的影响和支配,规模独立使得医院形成和保持内部自由有序的状态成为可能,无锡锡山区项目建成时门急诊量至少应达到锡山区人民医院水平,医院开始具有较强的自主选择﹑自由控制的能力,即规模独立性,与整体市场保持协同一致,这是医疗市场的普遍现象,随着业务的开展收入水平应高于该医院,从而有助于抵消市场环境的干扰去实现奋斗目标,靠特色项目和良好的服务吸纳周边镇和无锡市区病源,不断发展逐渐增加到 1000 张床位,就必须注意以现有医院为依托,越是处于困难的医院越容易面临穷途末路,10较强,病员以周边常住人口和打工人群为主,此时,正是这种原因,注意克服区位上的不利因素,立足当地。
具有投资价值的民营医院应该具有以下的特点:优势地区服务中上阶层,人民群众对医疗服务的需求不断增长,经济的医疗服务,民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识,医院现代化建设步伐必须加快,这就要求医院建设必须跟上现代化建设的步伐,不排除商业化运行后的民营医院占有一半以上医疗市场的可能,§5.2 商业模式的弱点 我国医疗产业影响民营医院的外部生存条件还不尽人意,或者特色医疗服务与便民服务的,加入 WTO 给医疗市场的发展带来前所未有的机遇,民营医院的作用和地位有待提升,随着 WTO 后中国按照承诺逐步开放医疗市场,外资将利用资金、管理、技术等优势进入中国医疗产业,以及卫生体检机构等改制而成的民营医院,服务质量,医院产业潜力巨大,对服务水平,民营医院由于其高起点、广泛分布、机制灵活等特点,这就要求医院适应这种形式的变化,中国 2001 年人均医疗消费为396 元(47 美元),全国的民营医院接近 1500 家,本地大医院多:无锡市有五所综合性医院,另一方面则是由于中国医疗服务业的开放尚处于起步阶段,卫生事业要履行好促进经济发展和社会进步的保障职能,在国民经济和社会发展中具有独特的地位,一方面意味着有较大的市场潜力,在社会主义现代化建设进程中,调整服务内容和服务方式,给医疗市场带来了一股强劲的冲击波,服务态度,加快发展,而且追求身心健康,不仅追求长寿,而且追求“健康”,无论是从医院的软件和硬件上都不弱,为患者提供“人性化”服务,而美国和加拿大的年人均医疗消费分别为 4090 美元和 2095 美元,服务环境等要求更高了,对小医院的生存提出了挑战,人民生活水平的逐步提高,关系到经济发展和社会稳定的全局,不仅追求身体无病,为人民群众提供优质方便,注重用“低价手段”抢占市场,中外合资合作医院超过 200 家,卫生事业是造福于人民的事业,赢得了一定的生存发展空间,差距之大,人民群众不仅要有病治病而且要无病防病,差距远远大于人均 GDP 的差距,城市化和老龄化进程的加快,11第五章 商业模式评价 §5.1 商业模式的特点 随着我国对外开放进一步扩大,将占领相应细分行业的大部分市场,提高质量,从机制上遏制医务人员“脸难看”,需要政策上和政府的扶持,随着医学模式的转变,在一些竞争性较强的领域中,疾病谱的变化,但国内改革仍处起步阶段,不可代替的作用,从三年左右的中长期看,技术,如普遍注重“自我推销”、品牌打造,例如养老院、卫生院、妇幼保健院、计划生育机构,管理等现代文明成果为我所用,可以吸引世界各国先进的人才,设备,少走弯路,发挥不可缺少,因此,现在已经进入了二十一世纪,这种需要也日益表现出多层次性和多样性,控制费用,据统计,截至 2002 年底,所有制歧视依然存在。
民营医院作为医疗市场的“后来者”,国家在对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁,人们在就医时对民营医院还存在歧视现象,在我国医疗市场竞争主体不平等、某些领域还存在垄断的情况下,民营医院从总体上看还比较弱小,人们就医的最大要求是治好病,对公立大医院几乎构不成竞争压力,大多数民营医院都被排除在医保定点单位之外,民营医院应该在特色治疗、专家出诊方面多下工夫,在医保定点政策上,“重量级”的民营大医院太少,民营医院发展的政策环境愈来愈宽松,民营医院要发展,在治好病的前提下才能进一步考虑服务问题,民营医院只有在规模、技术方面足够吸引患者,形成特色门诊已成为大多数民营医院的共识,特色技术、品牌技术短缺,都使得民营医院难以形成核心竞争力,作为医疗市场改革开放的“新生儿”,“自我推销”的成本都比较大,对民营医院缺乏必要的支持,聘用大批离退休专家者多,12民营医院的特点是大专科小综合多,才能在竞争中占有一席之地,但具体操作中还存在着有形、无形的障碍,必须在创新服务模式和经营观念基础上,找准市场定位,人们在就医时首要考虑的是诊断准确率以及治愈率问题,处在公立医院的夹缝当中,主要集中在医疗保险、职称评定、贷款、用地审批等方面,树立自己的优势和品牌,除了少数民营医院比较幸运,营利医院比非营利医院执行的收费标准高,以中医中药为主者多,与此同时,现在,由此,然而,因此。
§6.3 地形地貌、气象条件 无锡市境内以平原为主,Ⅲ层上部为淤泥质亚粘土,稍湿、硬可塑,上部 8 米左右亚粘土土质良好,水文地质条件:无锡地表水较丰富, 外来水源补给充足,一年中最热是 7 月,南部为水网平原,Ⅳ层为亚粘土,Ⅱ层为亚粘土,局部淤泥质粘土对建筑物影响不大,§6.4 工程地质水文地质条件 工程地质条件:多为冲积平原钻遇土层自上而下分四层:Ⅰ层为耕植土,下部为淤泥质亚粘土,离无锡市区 4 公里,漏斗中心水位埋深 84 米,冬季受大陆盛行的东北季风控制,软可塑、流动,饱和、软可塑,离沪宁高速公路锡东入口处仅 1 公里,江阴、宜兴一线以东形成了为现代太湖为中心的坳陷盆地,夏季受来自海洋的夏季季风控制,市区储量为 6349 万立方米,年补给量为 6453 万立方米,最高峰为惠山的三茅峰,绝对高度 500 米以上,天气炎热多雨,无锡市属北亚热带季风气候区,由于受太湖水体和宜南丘陵山区复杂地形等影响,埋深 80--125 米,海拔 611.5 米,海拔 328.98 米,局部地区小气候条件多种多样,北部为高沙平原,§6.2 占地面积 拟新建医院占地约 100 亩,春、秋是冬、夏季风交替时期,为宜兴的低山和丘陵地区,66000 平方米,10656 平方米,锡山区自上而下有 2 个含水层,很湿,很湿,13第六章 场址条件分析 §6.1 场址位置 江苏省无锡市锡山区城区,年平均气温 15.6℃,形成 100 平方公里疏干开采区,硬可塑,稍湿,无锡市气候特征是:四季分明,雨热同季,原东亭医院占地 16 亩,岩性以中粗砂层为主,最冷是 1 月,星散分布着低山、残丘,第二含水层是主要含水层,中部为低地辟成的水网圩田,宜兴地区山体均作东西向延伸,江阴和市区的山丘总体上呈北东、北东东走向,可属良好的工程建筑区,即太湖盆地,最高峰为黄塔顶,春季天气多变,其开采储量为 52000 方/日,紧靠锡沪公路,东亭镇南部,秋季则秋高气爽,其高度由西南往东北逐级下降,当中心孔水位降至 53--54米时,西南部地势较高,极端最低气温-12.5℃,饱和,流动,盛行东南风,热量充足,气象灾害有台风、暴雨、连阴雨、干旱、寒潮、冰雹和大风等,地下水资源据不完全资料测算,交通十分方便,大多吹偏北风,降水丰沛,具有南北农业皆宜的特点,压缩中等,本区地层较为规律。
医院污水处理工程设计应参考《给排水设计规范》及《给水排水设计手册》有关规定进行,医院污水处理项目的设计单位应具有国家环境工程专项资质,医院污水处理设施应与医院总体设施同步建成,机场:无锡机场 20 公里,上海虹桥机场 103 公里,上海浦东机场 130 公里,医院污水处理工程的土建、安装质量应符合国家工程验收规范,南京碌口机场 140 公里,新建医院污水排放量应根据《民用建筑工程设计技术措施》建质[2003]4 号进行取值设计,§6.8 环境保护条件 医院中的排放污染物主要包括:水、电、污水和医用垃圾,港口:上海港 120 公里,正在建设中的苏南国际机场离锡山区 15 分钟车程,东依上海 100 公里,江阴港 30 公里,常熟港 30 公里,供电设施建成 220KV 变电所 2 座、110KV变电所 14 座,§6.7 水电等供应条件 锡山区内交通道路、供电、邮电通信等基础设施基本完善,西接南京 140 公里,张家港 30 公里,建成总长 43.2 公里的自来水管网,建设中的上海到北京磁悬浮列车第一站将在无锡,铁路:距京沪铁路客运站 5 公里,距铁路货运站 3 公里,南濒太湖,南临太湖,医院污水处理设备应优先选用经过环保产品认证的环保设备,§6.6 交通运输条件 锡山区北临长江,锡山区地处无锡东郊,不得将医院产生污物随意弃置排入污水系统,得天独厚的区位优势使锡山区具有直接接受上海及苏、锡、常中心城市经济辐射的战略地位,沪宁高速公路(7 号道口位于开发区内)到上海 70 分钟,原东亭医院由医院交费由卫生局统一处理,35KV 变电所 7 座,公路:9 条公路干线通往沪、宁、杭等地区,到南京 90 分钟,项目的设计方案应经有关部门审查,中心环抱无锡市区,污水处理站位置的选,实现了镇镇通自来水,适合生活及一般工业用水,这里水、陆、空运输便捷,是华东地区的交通枢纽,中国正在建设的两纵两横国道路在境内交汇,北近长江,电话安装 12 万门以上,14因长期超采,已产生地面沉降和地裂缝,水质优良,§6.5 征地拆迁 方式待探讨,东西与苏州、常州相邻,总容量达 98500KVA,做到清污分流,节约用水。
具有住院病床的医疗卫生机构应建立专门的医疗废物暂时贮存库房,医疗卫生机构应制定医疗废物暂时贮存管理的有关规章制度、工作程序及应急处理措施,冲洗液应排入医疗卫生机构内的医疗废水消毒、处理系统,医疗废物暂时贮存库房每天应在废物清运之后消毒冲洗,15择应根据医院总体规划、排出口位置、环境卫生要求、风向、工程地质及维护管理和运输等因素来确定,对于医用垃圾。
综合医院建设项目应由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活设施等构成,合理确定功能分区,医院各部门的建筑布局合理,科学地组织人流和物流, 符合清污分开的原则,配套设施 1.供电系统:医院供电采用双回路供电,16第七章 工程工艺要求及方案选择 §7.1 本项目主要建筑物及设施配置依据 本项目的的总体规划和设计应遵循《综合医院建设标准》(以下简称《标准》),在不影响使用功能和满足安全卫生要求的前提下,可适当提高建筑组合的集中程度,医疗和配套设施的建筑充分体现时代特色,医疗、服务、生活功能分区应明确,医技部门设计应保持开放尽端,医技部门应便于门诊及住院共同使用,综合医院的总平面布置,应充分利用地形地貌,§7.2 项目总体规划方案 一、二期项目拟建占地面积 66000 平方米,方案规划设计充分吸收国际上医疗机构功能设计的先进经验,3.给排水系统:医院水源取自市政给水管网,医院建筑要做到方便病人,建筑设计特色鲜明,医疗建筑面积 10 万平方米,改、扩建要充分利用原有建筑设施,院内采用分回路供电方式,坚持科学合理、节约用地的原则,应根据占地面积和地形特点,2.安全防护及配套系统:设有火灾自动报警系统、电视监控系统、计算机管理中心、楼宇自动控制系统、物流传输系统、卫星天线接收系统等,本项目建设方案请国外著名设计师来规划布局,营造一个休闲静逸的气氛,应有一个较理想的发展中线,注意留有发展余地,适当留有发展用地,应采用管线共架、共杆、共沟的布置,包含有急诊楼、门诊楼、医技楼、病房楼和相关配套设施,使门诊、医技、住院三部分相对集中,总体规划布局要合理,室内采光、色彩设计符合卫生学要求,为了确保不间断供电,功能分区明确,手术室、ICU、信息中心、消防安保中心等重要部门设有大型 UPS 电源确保供电,在符合安全和技术经济合理的条件下,设有变配电所,坚持适用、经济、美观的原则,并注意节约用地,力将成为无锡市医疗界的标志性建筑,集中管理,医院内绿化率大于 35%,有利医护管理工作,经加压给水器变频加压后送至各给水点,排水采用雨污分流制,雨水通过院内雨水管网直接排,要根据当地的气象条伴,使建筑物的朝向、间距、自然通风和院区绿化达到最佳程度,为患者提供良好的医疗环境,水源由室外给水管接入动力站蓄水池,充分利用场地和空间,提高土地利用率,不要盲目乱建,避免或减少交叉感染,增加使用的灵活性,将在国内处于领先水平。
应采用牢固、耐用、难沾污、易清洁的材料装修到顶,应采用耐腐蚀、难沾污、易清洁的建筑配件,应采用牢固、耐用、难沽污、易清洁、耐腐蚀的相宜材料并装修到顶,有患者通行的楼地面宜采用防滑地板铺装,其他建筑宜采用砖混结构,急诊部、门诊部、住院部、医技科室和实验室等医疗业务用房的室内装修,应采用分区专线供应,有患者通过的门和走道宜采用障碍设计,宜采用框架结构,应采用双回路供电,排水管道口径应加大一级并采取防堵塞、防渗涌、防腐蚀措施,门诊楼、医技楼等主要建筑,应采取防碰撞措施,应符合下列规定: 1、顶棚应便于清扫、防积尘,应符合建筑节能和防渗漏的要求,4.供热、空调系统:自设锅炉承担热水及蒸汽的供应,应设置管道井和设备层,院区内应,供电设施应安全可靠并应保证不间断供电,并应采取有效措施,宜有利于患者生理、心理,照明宜采用吸顶灯,5.热水、纯净水系统: 6.负压吸引系统: 7.氧气、氮气系统: 8.液氧系统: 9.蒸汽系统: 10.排队系统: 11.中心供应室: 12.背景音乐系统: §7.3 建筑方案 按照一期建设 500 张床位计算,主要管道沟应便于维修和通风,使蒸汽排放顺利、楼地面排水通畅不出现渗漏,装饰材料不应使用璧纸,建筑装修和环境设计,经处理后排入市政污水管道,外窗应选用气密性和防水性良好的产品,2、内墙墙体不应使用易裂、易燃、不耐磁撞、不易吊挂的轻质板材,并符合患者生理、心理和当地的民俗特点,配餐、消毒、厕浴、污洗等有蒸汽溢出和结露的房间,踢脚板应与墙面平,医院采用中央空调方式,病房楼不宜设置阳台,主要建筑物的围护结构及屋面,蒸汽、冷热水供应和寒冷地区的冬季供暖,医技科室 25.88%,康复科应设有扶手或拦杆,保障系统 8.97%,主要建筑物内,污废水合流进入污水处理站,有推床(车)通过的门和墙面,17至市政雨水管网,急诊部 3.21%,门诊部 l5.01%,住院部 34.26%,3、除特殊要求外,手术室和产房的内墙,4、所有卫生洁具、洗涤池,根据《标准》规定,各部门占地面积分别为,行政管理 5.13%,院内生活 7.54%,体现清新、典雅、朴素的行业特点,一般情况下。
日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于 6 平方米,一起计划建设面积 40000 平方米 总建筑面积:10 万平方米 最终计划建设床位:1000 张 一期计划建设床位:500 张 人员配置: 每床至少配备1.03名卫生技术人员,6、房屋: 每床建筑面积不少于 80平方米,病房每床净使用面积不少于 8 平方米,消防设施的配置应遵守国家有关建筑防火设计规范的规定,建筑防火等级不应低于二级,手术室、产房、放射科、检验科等科室应设置局部空调,共需 2000 万元人民币,应建设污水处理设施,污水的排放应遵守国家有关环境保护的规定,手术室尚应考虑设置空气净化设施,共 4 万平方米,7、根据项目的构成按费用性质分类各项投资的构成:(万元人民币) 土地费用:20 万/亩,§7.4 主要经济技术指标 项目总占地面积:66000 平方米,8、预计医院建成后年门急诊量将达到 30 万余人次,一期基建装修:14000 MM50:4500 磁共振:1200 其他大型医疗设备及仪器:1625 其它医疗设备及仪器:3000 流动资金: 2000 不可预见费用:1800 合 计: 28125 说明:基建及装修按每平方米造价 3500 元人民币计算,工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%,9、MM50 年收入预计达到:4200 万元/年,门诊量将达到约 1000 人次/天,各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称,临床营养师不少于2人,内含中央空调、病床造价,每床至少配备0.7 名护士,18采用分回路供电方式。
感染可能危害的是病人和参加治疗护理的医护人员,§8.2 安全措施 1、对于放射工作人员:按照卫生部颁发的《放射工作人员健康管理规定》对相关工作人员进行防护和检查,放射性元素可能危害的是从事放射性工作的人员,对医院的消防安全工作全面负责,明确工作人员组织疏散病人的法定职责,医院作为消防安全重点单位,可能会导致医护人员染病,医院应对职工每年至少进行一次消防安全培训,要想把消防工作落实到每个单位、每个岗位甚至每个人的具体环节上,19第八章 劳动安全卫生防护 §8.1 危害因素及危害程度分析 在医疗过程中可能产生的危害因素有医护人员和病员的院内感染、交叉感染,应确定由院长担任医院的消防安全责任人,消防器材的配备应符合国家标准,作为消防安全重点单位,交叉感染作为一项日常工作来做,医院要按照规范要求安装了自动消防设施并正常运行,4、严格落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任,甚至死亡,甚至死亡,2、对于有可能接触艾滋病毒的人员,系统讲授有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全操作规程、本单位本岗位的火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警扑救初起火灾及逃生自救的知识和,3、易燃易爆场所内的安全布局、消防水源、灭火设施和防雷、防爆、防静电设施符合规定,艾滋病毒感染等,消防车通道、防火防烟分区、防火间距符合规定,放射元素危害,导致病情加重,按照《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则(试行)》进行相应的防护,应急照明应符合规定,§8.3 消防措施 1、工程项目要依法通过消防设计审核、消防验收和开业前的消防安全检查,3、要把减少院内感染,影响身体健康及工作,5、通过多种形式开展经常性的消防宣传教育和培训,2、疏散通道、安全出口、疏散指示标志,就必须实行明确的防火安全责任制,加重救治负担,对于病人,可能会引起其它疾病,同时。
坚持各科室自查与医院组织大检查相结合,因此医院应加强各级消防安全检查,7、加强防火检查,及时消除火灾隐患,发现隐患及时消除,重大活动的加强检查与重点部位的反复检查相结合,流动人员多,流动物资多,定期检查与随时抽查相结合,真正做到“消防自查,隐患自除,医院是公共场所,并做好每日防火巡查,并组织演练,20技能,使人人做到“三懂三会”,6、制定完善的灭火及应急疏散预案,责任自负”。
院长向董事会负责,21第九章 组织管理、人力资源管理 §9.1 组织管理 医院以企业形式属于独立法人单位(详见合同和公司章程),董事会:由投资方负责组建(详见公司章程),管理:医院由院长统一管理,行政管理设置:医院实行董事会领导下的院长负责制,决 策 系 统 管 理 后台支持系统 前台业务系统 系 产 人 财 行 医 市 统 品 力 务 政 管 场 部 部 部 部 部 部 经 目标医院管理团队 营 系 统 §9.2 人力资源管理 人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,首任院长由董事会聘任,全面负责医院的建设与经营,股东会 监事会 董事会 总经理,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。
人力资源是医院的战略性资源,选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,即医院 20%的员工(知识型员工和职业医院管理者)创造了医院 80%的价值,2、在医院价值创造、价值评价和价值分配(人力资源管理的价值链)中一定要掌握 20:80 的原则,在实施考核中就必须有一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准,5、建立科学、公正、公开的绩效考核制度,必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,去为人才提供人力资源的产品与服务,4、建立职责明确、有效放权的岗位责任制,完善人力资源管理条例及员工手册,只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,培训发展等其它人力资源管理工作奠定良好的基础,3、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,同时在实施考核中做到公正操作,7、建立有效的人力资源激励机制和制约机制...,相反剩下 80%的员工只创造了医院 20%的价值,医院要尊重人才的选择权和工作的自主权,我们要用新的理念经营人力资源管理,医院要想有一个高效的运作机制,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,221、设立人力资源部,选拔和使用到了与所需岗位相匹配的优秀人才才能为诸如薪酬待遇,一是员工的能力要与岗位要求相匹配,6、建立公正、公平、合理的薪酬体系,做到岗位职责明确、任职条件清楚,决定着医院的未来,他们决定着医院的稳定,去赢得人才的满意和忠诚,并站在人才内在需求的角度,坚持按需设岗、精简高效,并通过实实在在的实施,并及时做好反馈沟通工作,二是有效的放权,权限使用清晰,必须把握好两个关键,对事不对人。
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原标题:三月赏花游 户外踏青走起 文、图/广州日报全媒体记者罗磊 通讯员柳