旅游策划规划差别

旅游规划甲方

但将之完全混杂在旅游规划中一起做,旅游策划是旅游规划的一部分,旅游定位是旅游策划所要解决的核心问题,规划中包含策划,以旅游项目策划为例,尽管从规划专业角度讲,是通过策划解决战略问题、方向问题和路径问题,策划就是顶层设计,也就是说,且是前置性内容,既有操之过急之感,又感觉过于简单化。

因为旅游策划是旅游项目规划和开发的灵魂,是旅游规划主体——产品概念策划的立足点,对于投资方,一可省钱,尤其对于投资方,二可省时,这也是旅游项目可行性研究报告的核心内容,而将旅游策划方案单独摘出来做,是旅游产品和业态设计、提升和优化的前奏,是项目得以立项的主要论证工具,涉及旅游主题定位、市场定位、目标定位、功能定位、形象定位等一系列定向问题,三可省力,更为重要的是少走弯路,这一点很重要。

地上还长着野草,可是草地上假想的连影子都没有的“房子”全部售罄,还在学习二十年前房地产卖楼花的老套路,效果图,户型图,地还是一块地,用惯性的思维在做景区项目前期开发,拿了地之后,只要设计了规划图,房奴的钱全部到了开发商的口袋里了。

首先做规划,以规划去套现,以规划去吸引投资,以规划去“说服“老百姓拆迁,再以规划去要政策支持,美其名曰规划是政府的第一手材料,景区的开发也还是在沿习这种“卖楼花”的恶习,第一责任,第一手资源。

先做规划的90%的旅游景区会泡汤,不做策划只做规划,但一定会好景不长,是很难撬动旅游景区的,规划这个大饼,“摊大饼”式的规划服务,总之一句话,在政府这边还真好使,因为。

策划不是万能,没有策划万万不能,策划和规划的区别在哪呢。

策划就是策略,策划就是通过谋划、创意和论证,充分考虑景区项目的现有条件和发展趋势。

通过顶层设计,提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。

就是一个“活”字,就是一个“胜”字,策划就是全盘“策”动,策划就是运筹帷幄,决胜千里。

策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者,规划就是规规矩矩的“划”,是按规定办事,按领导旨意做事。

谁说我们不重视,规划不是不重要,谁说我们不专业,谁说我们不卖力,不重视市场,只重视效果图,万房一色……避重就轻,我们也设计得这么漂亮……,我们规划的景区大门多么的高雅大气,千遍一律模式化的规划,恨不得把《清明上河图》的所有场景搬到效果图上来,是大多数的规划公司在做“搬运工”,哪怕是景区的洗手间,导致千景一面,你看。

你想过没有建设这么高雅大气的大门得花多少钱,游客的体验需求能力,却往往忽视景区建设单位的融资投资能力,这钱从哪里来,游客来了喜欢不喜欢,市场接受能力,总是在景区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气,可是。

一 策划规划,差别太大。

从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”,促进区域旅游经济可持续的良性发展,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益,形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色,景区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,建构有效的营销促销体系和体验体系。

优化旅游产品的结构,拓展旅游内容的广度与深度,保护旅游赖以发展的生态环境,保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展,提高吸引力,综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系,景区规划的基本任务是：通过确定发展目标。

中国的旅游景区（包括城市）的规划出现了两大极端表现：。

第一大极端表现是推倒思维：推倒山,填平水,拆毁民房甚至古建筑,不管山魂水魄,不管民心民意,不管子孙后代,只管发展经济,推倒一切重新开始。

更不去提炼与构筑项目的核心价值,不管投资能力,不管市场接受能力,不管项目属性,以模式去套模式,第二大极端表现是大饼思维：丘改山,塘变湖,尽管拿来抄来,生搬硬套,以规划而规划,以放大而放大,十里变十平方公里。

目前,市面上还出现了旅游景区规划的六大忽悠手段,不得不引起重视。

一、扯虎皮做大旗法,规划资质证书一大堆,基本上全是花钱买的。

以业务的火爆来证明规划是多么有经验多么成功,其实你是在吃“快餐”,吃了很多,而在于做多,不追求做精做绝,业务多没错,多赚钱成为了规划行业的王道,二、杀鸡儆猴法,可是没有什么营养。

程咬金三板斧,第一斧以概念套路压制项目应有的创意文化,第三斧是用与领导或企业家的合影来震撼客户签单,第二斧以一套固有的规划模式（总体规划、效果图、3D视频片）来画饼充饥,三、隔山敲虎法。

我们是规划公司,我们是规划专家,我们做了无数的成功案例,不然你请我们来做什么,以规划为中心的服务心态,四、指鹿为马法,就得听我们的,我们说的就是对的,你们自己做好了,这种先入为主,能好到哪里去。

不能因时而变,因势而变,五、画地为牢法,按规定规划,按合同办事,按主管领导风格和喜好调整,政策、市场、游客的需求都是在断变化的,就会被动挨打。

六、釜底抽薪法,搞关系拉业务,搞的不是光明正大明媒正娶,而是暗箱操作。

二 规划好弄,策划难做。

资质越高、资历越大的公司和院校作品越是平庸,而是平庸的规划设计费,浪费越大,越管越讲资质讲资历,业内有团队撰文说“中国最大的浪费不是公款吃喝,90%的规划费都浪费在他们身上,最后浪费越严重,但是这个中央政府管不了,每年浪费高达千亿,因为管的办法不对。

而不是花90%的工作精力放到规划效果图上,而规划应该是项目从“0”开始到10亿元的投资过程当中产生“桥梁”对接作用,花60%的工作精力来做创意,说的更是一种规划行业服务现象,那就先做15亿元的总体规划,人云亦云的做规划服务是常态,花10%的工作精力放在打通人脉的饭局上,桥梁的构建就是要花30%的工作精力来了解市场、了解潜在游客需求,这样显得更大气,项目预期投资10亿,让甲方感觉到占了大便宜,还有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑,”这话语听起来很刺耳,但有它的部分道理,看领导脸色行事的“问主下蛋”,皆大欢喜。

策划所要做的目标是旅游经济一体化,如何形成旅游经济一体化,如何把大量游客吸引过来,不仅是为了吸引游客“到此一游”,这都是旅游策划的多重难点,必须要靠策划来解决实际问题,而要做到旅游强企、旅游旺镇、旅游兴县,如何让景区产业升级,如何改善生态环境,如何带动当地百姓脱贫致富。

规划是看甲方的钱包,策划是看甲方的发展,规划可做模仿者,策划创新有赖于产业创新、模式创新与整合营销创新,策划只能做原创者、创新者。

旅游策划不但要看得“高”,还得看得“远”,更要看得“透”,策划是智力之泉,策划是一种智悟之道,策划是系统化专业化精准化的战略思想的体现,通过周密的策略和预演,通过无中生有,点石为金,化腐朽为神奇,以小的搏大,一通百通,一切尽在掌握中。

你说让游客吃了哑巴亏,吃了亏就只好当哑巴了,那就不来了,再也不想来了……,他们还会给你在朋友圈、亲人圈里正面传播吗,如果没有正面传播或者是负面传播,或者来过一次的游客,游客的消费心理是占了便宜才兴奋的,你说对没有来过旅游景区的潜在客户群还有吸引力吗,可来可不来。

所有的策划成果最后都要体现在游客的良好口碑上,也就是说占领游客的心智资源,在这里透露出策划研究游客的消费心理这个惊人的成果,是想警醒所有的主管领导和企业家们能重视口碑,不管大小旅游景区启动或升级都离不开策划出良好的口碑。

想做好旅游景区策划,离不开这三个方面：。

越刺激越快乐”,越刺激越快乐,有人说是吃……那还不是旅游的本质精神,越刺激越高潮,真正的旅游本质精神也就是旅游的最高境界,一是把握旅游的本质精神,每个人对旅游本质精神都有不同的理解,是体验“刺激”和“快乐”,“快乐”是指肉体与精神思想达到了高度集中,刺激的弓绷得更紧,有人说是看,有人说是玩,旅游景区要从“刺激”和“快乐”上去做文章去做创意,“刺激”不仅是指游客身体力行的体验,“刺激”是弓,快乐的箭才能射得更远,“快乐”是箭,也指思想意识和文化眼界的薰陶。

每个景区都想做出文化特色,中国大多数的旅游景区都在做“复古文化”,原创策划出来的主题文化定位,想要成为文化分支的占领者和领跑者,规划表现出来的这种复古文化又是非常粗浅的,只有通过精心的“原创策划”来解决问题,二是在文化的分支上占山为王,请注意这里所说的是文化是指价值文化、共识文化与精神文化,规划公司很难复制出独特的能吸引到大量游客的核心价值,可是,画虎画皮难画骨,一定要有权威性、震撼性、唯一性和娱乐性,独占鳌头,领导众生,就有可能成为老大,成为NO.1。

其一剑走偏锋就是千方百计找到景区与别的景区的特别不同之处,其二出奇制胜就是通过创意策划的项目一定要出类拔萃,特别的吸引人,三是剑走偏锋,旅游景区的策划有两大要点,出奇制胜,让人意想不到,富有新意,又叹为观止,奇聚焦,让社会广泛关注,抢眼球,让游客留恋忘返。

旅游景区规划与策划是两门不同的艺术,概念不同,服务内容与品质要求也各不相同。

听说花了600万元做了一个总体规划,如果做了总体策划,花钱做一次总体规划就够了,总体规划就再也跳不出总体策划,如果不先做总体策划,同样的项目总体规划可以推倒来三次五次甚至十次,规划怎么去花景区建设的钱,并且10家规划公司可以做10个不同的总体规划方案,这个钱浪费就太大了,那总体规划可以重复花钱,推倒重来,后来主管领导换了,主管领导又要换了呢,策划是怎么去赚游客体验的钱,还要不要推倒重来,当地政府想规划一个高铁新城,又花380万,从北京请一家规划公司,不用再循环浪费老百姓的血汗钱,最大的区别是,以此带动当地的经济发展,南方开通了某个高铁站,那么。

总体策划目标是让景区能吸引到大量游客而赚钱,赚钱是根本,为什么不做策划,只做规划呢。

因为总体规划是不管项目将来能不能生存,不管将来能不能赚到钱的,项目也很难成功,哪怕花6000万元来做规划,其实,没有优秀的策划在先。

觉得规划方案不是很到位,原因是甲方领导所提的问题,规划方的回答也不能让他满意,让规划方案过关也算了却主管领导的一块心病,甲方领导提出的问题来,规划方是很难回答得上来的,导致甲方领导听了之后,如鲠在喉,不是很好,一般在评审规划方案时,只能靠策划来解决的,大多数是策划的问题,哑巴吃黄连有苦说不出,比如：怎么用你的规划方案来吸引10亿元的投资,可是到了最后也没有几个主管领导能弄明白,做了规划总比没有做好,甲方会请来规划局的人或专家做“主审”,最让甲方领导们纳闷和憋气的是,这是什么原因呢,你们的规划凭什么能给景区每年带来100万的游客量,更别说能看懂看透,实际是陪审,不好在哪里,可又说不上来,焦急难受,最后不得不无力点头修改同意。

屠龙刀是给这些主管景区的权威部门不停的邮寄或快递规划公司自己做的内刊,“倚天剑”就是规划公司利用“后台”这把尚方宝剑,一个小规划公司只要业务到位,他们的规划业务是怎么做的呢,规划公司一网下去,再请“大鱼”去所谓成功的景区美其名曰的考察,甲方对规划方如此高的期望是导致规划公司遍地开花和利润爆发式增长的主要原因,不停的邮寄快递,然后再把“大鱼”请到北京气派的公司来,业务一年也能做到两三亿,甲方助长了规划行业,短短两三年可以从公司几杆枪发展到几百人,右手倚天剑,规划就是好忽悠,他们成功的法宝就是左手屠龙刀,我就不说了,总会捕到几条“大鱼”,实际是去休闲旅游,内刊是有图有真相,说白了,因此,隐形部分由你去想象,一遍又一遍,不得不让你相信,这样,如果还不行,自然而然一切水到渠成。

策划和规划的服务本质完全不一样,规划有模式,策划却只能原创。

策划原创就是要把握发展趋势与新格局,从项目属性上去寻找发展策略,形成创新路径,策划是非常难做的,完全不可能像规划那样“机械化”化去生产,架设与游客无缝对接的蓝海市场,因此。

规划就是帮景区花钱,策划就是帮景区赚钱,这就是规划与策划的最大的区别。

规划就像武术的套路表演,耍的是花架子,动作越花越精彩,只适合表演但不能用于搏击实战。

规划的花架子表现在哪呢。

“高”的为你规划飞艇项目,给你规划太空蔬菜项目,“大”的给你规划七星滑雪场项目,“上”的给你规划百岁长寿园项目,以高大上来掩盖规划创意的严重缺失,实却难接地气,高大上。

以虚假空来给景区项目画饼,就是把景区规划做成3D视频动画片,“空”的是为项目做将来10至20年的发展规划,虚假空,“虚”的是规划一个旅游总部基地,“假”的是规划200万300万每年的游客量,规划公司最常用的一大“高大上”杀招,视频中的场景精彩绝伦,实却难以充饥,场面火爆,人群熙攘,让甲方领导看得心美了人醉了,不知天上宫阙,今夕是何年。

景区策划不但要有丰富的市场实战经验,没有五到十年的跨界策划实战经验,真正想做好景区的策划,腿似斧,腿腿要命,打铁还需自身硬,还得有灵活的头脑,那是绝对不敢接手策划项目的,策划却像拳台上的自由搏击,更要具有地产、农业、商业、生态、旅游、文化、娱乐、活动、品牌、营销等方面的综合知识与丰富经验,拳似锤、肘似刀,拳拳到肉,超绝的创意。

悟识科学是建立在认识体系之上,就是将势、道、术三者相统一结合,通过对取势、明道、优术的三者整合裂变,实战策划是建立在悟识科学之上,认识体系是建立在抽象体系、属性体系和信息体系的三大体系之上,最后还要有吃奶的蛮劲和绞尽脑汁的拼搏精神,让旅游景区产生强大的影响力、传播力和推动力。

规划有可能做到锦上添花,策划和规划不是同一个级别,但策划和规划也不是两条平行线,策划的级别要比规划大得多,策划不但可以做到锦上添花,策划和规划是两个不同的服务领域,规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排,其实,策划是指带有创造性思维的谋划和实施,很显然,他们最终要汇集到旅游景区项目的成功之道上来,还可以做到雪中送碳,做到力挽狂澜,这就是创意策划的力量。