旅游公司2020下半年工作计划范文

公司旅游安排

愿在局领导的正确领导和指挥下,努力完成局领导交给我们的任务,今年我们经营公司新一届领导班子,鼓足干劲,做好我们的本职工作,特制定工作计划如下：。

一.总计划

(2)旅游船只收入5万元。

(3)上坝收费3万元。

(4)绿化收入7.5万元。

(5)房屋出租收入3万元。

(6)果园收入1.25万元。

(7)劳务输出收入11万元。

总计收入40.75万元。

计划支出费用有以下几项：。

(1)工资支出总额为15万元。

(2)提取三金3.2万元。

(3)劳动保险4.3万元。

(4)劳动保护0.65万元。

(6)差旅费0.8万元。

(7)办公费0.3万元。

(8)折旧及摊消6万元。

(9)税金3.5万元。

(10)招待费1.5万元。

总计划支出为35.75。

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,让全体员工具有竞争意识,为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,让承租者能够看到成功的结果,让承租者尝到成功的喜悦,让全体员工看清当前充满竞争的形式,标底为10万元人民币,标底为12万元人民币,以此为目的,这也是我们今年降低标底的最大目的,进行一定程度的改造,让承租者看到希望,在现有状态下,我们先开一个全体员工参加的动员大会,对宾馆投资,若局里作出计划,首先,发挥他们的潜力,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。

最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁,如全局职工也没有人承租,如公司内部没有人承租金湖宾馆。

这10名职工的所有费用由宾馆承担,宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工。

但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关,虽然我们计划采用的机制为承包责任制,及时回流资金。

一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾,教育员工视顾客为上帝,经常检查,在安全上,对治安综合治理上,做到每周一次安全会,我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,也是做到每会必讲,做到安全第一,预防为主,为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

实行公开竞标,如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,再对离退休人员招标,如局内没有人竞标,再对局内职工招标,今年我们实行的政策,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内),还是像以往一样。

对船只的管理上,在公司的管理上,对船只、船员的管理上,公司也不能对其放之不管,必须按照局安委会对船只的要求规定执行,做到定期、不定期的检查、督促工作,尤其在安全上,在签合同上对各项要求都得严格,必须遵守国家、省、市有关条文规定,虽然属承包性质,争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

根据工作的质量来决定工资的收入,依据工作量挂牌管理,春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,今年在绿化上实施的办法是分片划分,分配到人,做到经常检查、经常督促,按局里的要求,完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,以前有的租房者拖欠房租很长时间,所以重新招租,今年的房屋出租,尤其是饭店那一栋房子,有的现在还没有还清,签字交钱。

对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,在管理上,及时管理到位,预防不安全事故的发生,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,计划列出一个大表格。

6.果园管理

抓好冬春的修剪工作,来保证汤河果园工作的正常进行,以保证果园树木的完整度,使收入有保证,也使果园生产有后劲,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,认真修剪,今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,调节结果量。

7.劳务输出

因为出劳务人员在外代表了公司形象,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置,如出劳务人员工作干不好,提高出劳务人员的素质,不仅仅影响他个人,今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,兢兢业业做好本职工作,被退回。

8.猪场管理

用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金,杀了给职工分肉,凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,在履行合同的同时,加大收缴力度。

9.职工培训

今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,用以发现和培养人才,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

重新选举大集体管理委员会,主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,充分发挥管理委员会的积极作用,起到集体的作用,还有一个就是今年大集体管理委员会到届,让他们参政议政,提出合理化建议,增加透明度。

所以今后工作中只有努力完成,努力工作,由于收入有部分减少,在做计划时把支出压到最低点,以上就是经营公司200*年度的工作计划,完成局领导交办的各项工作,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下。

微信搜索'考试吧'获取更多工作计划。