常州旅游一个资源创造行者

常州茅山旅游

□本报驻江苏记者雷琛烨 通讯员张理佳闫梦华。

旅游总收入增长了10多倍,接待游客数增长了近10倍,常州更捧出了这样一组数据：全市62家旅游景区共接待游客595.75万人次,同比增长67.22%,同比增长25%,匮乏变富足,这座众人眼中传统旅游资源匮乏的江南制造业城市,常州,更少旅游品牌,几乎是旅游空白之地,将弱势变优势,大手笔打造出了一个个“名利双收”的旅游产品、景区度假区,创造了令业界称奇的“常州模式”,上世纪末之前能与旅游沾上边的,一跃成为享誉全国的“创意旅游之城”,10多年间却“无中生有”、“借题发挥”、“虚实结合”,既无名山大川,又缺名胜古迹,仅有屈指可数的公园、寺庙、道观等,今年的十一黄金周,实现营业收入3.02亿元。

常州旅游发展模式风生水起,旅游市场和产业规模被迅速激发、壮大起来,我们在常州旅游的土壤上看到了春秋淹城旅游区、太湖湾旅游度假区等一批景区的诞生和成长,从此。

让沉睡几千年的土墩变成了文化旅游的“金山”,“人家说春秋看淹城,春秋淹城谁说了算,这个全国首家春秋文化主题公园,春秋淹城旅游区管委会主任王才中在接受记者采访时曾表示：“春秋淹城给谁看,可“千里迢迢看淹城,历经2700多年风雨的春秋淹城遗址,不是各级领导,我们为什么不能反向思维,也不是专家学者,透过淹城看春秋呢,2012年接待游客392.8万人次,打造展示+体验、文化元素结合时尚互动的主题公园成为最佳方案,是常州历史文化的精髓,是百姓、是游客,却不过几个土墩墩,“借题发挥”以至“点土成金”,”当年的头脑风暴诞生了“小淹城大春秋”的思路,”一句话形容出过去的尴尬境地,是市场,”在这个知识信息爆发的时代,以城内立足原生性保护、城外开发利用为理念,如今。

在“无中生有”恐龙园、“借题发挥”古淹城、“虚实结合”嬉戏谷三件作品创作成功的同时,在“借题发挥”理念下,天目湖、大佛。

度假旅游、乡村旅游、宗教旅游、文化旅游同步发展的多元化的旅游产品体系,共同形成了常州以主题文化乐园为特色,塔、盐湖城等景区及全市200多家乡村旅游点。

机制变革先行,产业发展由小到大。

让常州旅游从无到有,就助推常州旅游产业由小到大,如果说创新思维模式,那么,体制机制的变革。

发挥政府“有形之手”的关键性作用,发挥市场“无形之手”的基础性作用,常州旅游景区建设主要走的是一条规划引领、政府主导、企业运作、文化创意的模式,实现了旅游景区建设高起点、高品质、跨越式发展的目标,解决旅游景区投入大、见效慢、其他资本不愿进入的难题,蒋锋告诉记者,通过深化改革,锐意创新。

常州则通过设立天目湖旅游度假区管委会、太湖湾旅游度假区管委会、春秋淹城旅游区管委会等管理机构,实现以政府统筹区域性旅游业发展的运行机制,在推进环球恐龙城、天目湖旅游度假区、淹城春秋乐园、环球动漫嬉戏谷等项目建设中,充分发挥了政府集中资源办大事的优势,实现了旅游资源一体化,通过设立具有特殊权限的管委会,旅游业发展的大势掀起来了,而在管理运行方面,在土地、融资等方面各级政府予以大力支持,多个投资额亿元以上的项目纷纷上马,常州坚持高起点规划,自然引来其他资本的聚集,打破行政区划和部门权属的界限,开发和分。

类管理,较好地解决了政出多门、多头管理、重复建设、恶性竞争,在该体制下,辅之以企业的市场化、商业化运作促进了区域性旅游业快速、健康发展。

形成了拥有一家5A级景区,溧阳将天目湖管委会下属的旅游公司从天目湖管委会、天目湖集团公司完全剥离,刚刚拿到5A金字招牌的天目湖旅游度假区就是这样的典型,上缴税收6000余万元的大型民营旅游集团公司,转企改制为江苏天目湖旅游股份有限公司,一家大型旅行社,一家五星级酒店,面对景区范围不断扩张的压力,全面负责核心景区的开发运营,年收入3.2亿元,公司建立股权和经营权分离的现代企业制度,2003年,打破了地域分割,释放了发展潜力,推动了区域整体建设,在编员工1200多人。

植入文化创意,资源创造由浅入深。

文化一直是贯穿常州旅游发展的主动脉,常州正在做“小手拉大手”这篇创意文章,这都是不同时期的文化元素,让不同的文化都有了形象的展示,让不同的景点都注入文化的力量,“小手拉大手”还会衍生出“小手拉小手”、“大手拉大手”,常州旅游如今的成功并非一蹴而就,旅游发展就要遵循市场规律,让游客能够感受到不同层次的文化娱乐休闲活动,显然,除了创新的思维和灵活的机制,蒋锋表示,抓住时代主题,恐龙、春秋、动漫。

恐龙宝贝的生活将在四期的“梦幻庄园”中得到展示,预计明年建成开放。

春秋淹城旅游区更是以文化为根,”春秋淹城充分运用现代科技,因为硬件设备最容易随着时间的推移而被淘汰,我们不一味追求游乐设备的卖点,将春秋文化形象而生动地展示出来,对春秋文化、故事、人物进行再创作,就犹如开始了一段春秋文化的“探秘”旅程,诸子百家园内孔子造型仿真机器人的应用、国内第一台拥有自主知识产权的空中飞行岛（孙武点将台）、“烟雨春秋”水影秀等就是最好地例证,但文化的力量却是永恒,使现代时尚与传统文化相互交融,游客进入园区,王才中表示：“相比其他主题乐园,运用网络及游戏、现场演绎、小剧场、竞赛等热门方式。

用持续创新赢得未来

“我已经来恐龙园好几次了,园内正在举办主题狂欢,记者走进恐龙园时临近万圣节,十多年的主题公园居然在一个稀松平常的周三也能人声鼎沸,迎新季、恐龙季……每次都有新花样,配合节日刚刚对外开放的“医学实验室”前更是排起长龙,感觉很新鲜很刺激,”游客孙先生兴奋地说。

大家正在研究着下一次游客参加任务活动的主题,请游客根据单子上面的线索和要求在园内完成任务,所谓任务活动,园内举办的“找四张不同的数字卡片算24点”的任务活动,就吸引了万余名游客参与,并可以参加幸运抽奖,完全冲破了主题公园器械项目、设施景观不易常换常新的局限,这样不间断的推陈出新似乎成为常州旅游的“长青秘籍”,在嬉戏谷的办公区,景区常务副总经理王北晴告诉记者,就是园区在售票时同时派发任务单,今年十一黄金周,孩子、家长齐上阵,一派欢乐景象,“这让我们看到了体验的重要,”。

“用持续创新的精神赢得未来”,已经成为常州旅游人的共识。

占地27.8平方公里的土地上将建成“茅山盐泉小镇·道天下”和国家养生公园区、山地运动公园区等一批主题旅游体验项目,届时“大手拉大手”的养生康体之旅必将成为常州旅游新亮点,打造国际一流养生休闲旅游目的地和道文化体验中心,常州还在武进利用18万亩花卉苗木基地打造永不落幕的“花博新城”,除了恐龙园、春秋淹城、嬉戏谷这三大主题片区外,常州下辖金坛市正利用独特的盐矿资源、茶叶资源、山水资源和道教文化资源,在市中心打造文旅结合的古运河风光带,常州早已把旅游业放到了至高的战略地位上,将旅游列为十二五三大突破性产业,在茅山东麓,计划2015年建成开放,蒋锋表示。

按照“发展大旅游,常州旅游已如同城市心脏般融入了常州的经济命脉,与城市和谐共舞,常州旅游将走向更加广阔的天地,与行业共创辉煌,开拓大市场,形成大产业”的思路,源源不断地供给这座城市和整个行业创新、想象和活力,回首十余年的发展,在未来的日子里,我们有理由相信。