驴友网旅游公司创业计划书

旅游公司创

一 项目名称：驴友网旅游公司。

二 可行性分析：

相信以后会有更多的人来安溪旅游,让更多的人知道安溪这个地方,旅游的人越来越多,相信安溪的旅游市场还是很大,也是基于安溪茶叶的出名和很多安溪人到外地做生意,还可以买到“个性十足”的茶杯、茶盘、茶食品,或以茶为主题的工艺品,不仅可以采购各式各样安溪铁观音产品,正是安溪铁观音上市的高峰时节,随着安溪茶叶知名度提高,数十万茶商、游客涌入茶乡各地,因此现在正在扩建旅游景点,基于以上原因,而在每年的“五一”“十一”黄金周前后,也在修建高速公路,交通更加便利,三 公司。

1 公司的服务宗旨及目标。

专业周到的服务团队,（2） 我们的服务团队：专业的销售团队,（1） 服务宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化,创造个性化旅游服务,专业的操作团队,专业。

（3） 目标：以泉州的年轻人、白领、大学生为主要的市场,将公司打造成泉州有特色的,的质检团队。

甚至在福建省和全国范围内有名,让它走向全国,旅游公司。

2公司的经营范围和组织机构。

(1) 经营范围：通过学悠网为游客提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订）,包括旅行。

“联谊”、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务,远途旅行中介,代售景点门票。

销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品,并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。

(2) 组织机构

财务部

提供真实完整的会计信息;,A 负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告。

B 负责公司的会计管理。

并对本部门人员进行培训、考核;。

C 负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,做好财务信息化工作; E 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,保证公司资产的安全完整; D 负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,降低企业成本;,科学管理资金。

F 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 客户部。

A 负责接待客户,销售旅游服务。

B 计划旅游方案,推广“个性化”旅游。

C 记录客户数据,建立顾客档案,不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案,市场营销部。

B 制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,A 根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准,做好营销工作费用预算,并检查督。

促相关方案执行情况

D 了解和收集旅游市场信息,随时掌握客户的要求,建立客户档案,广泛征求客户意见,C负责公司营销渠道的构建及市场开拓,提升旅游新形象,搭建旅游促销网络平台。

推广公司最新旅游方案,扩大公司影响力,F 销售团体旅游服务,E 通过各种渠道和媒体,业务部：。

B 完成公司的交办的其他工作,C 培训公司新进入员工,A 负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物,并在每次出游时随团伴游,配合其他部门。

D 与其他公司的合作,为公司寻找合作伙伴,3运营方式。

我们有两种订购方式 方法一：网上订购。

方式二：电话订购

在驴友网专门设置电话订购服务方式,方便一些不会使用电脑的人咨询和订购,4、公司管理。

①管理思想

重视团队合作精神的管理思想,重视个人的发展,优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想,求得公司的整体发展,各职能部门相互协调合作,我们将采取以人为本,尊重个人价值,实现1+1gt;2的效果。

②管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,并担任重要职务,四 市场分析及介绍。

1、市场介绍

报告显示, 2012年春节期间,安溪旅游区接待游客32.96万人次,同比增长10.03预计以后还会继续增长。

旅游消费逐渐成为大众消费的热点,同时在安溪旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司,近年来。

相信在那以后会有跟多的人来安溪旅游,而且现在安溪资源主要以下几种： 1.1 地问景观类旅游资源,在未年几年安溪将建立全国最大的影视城。

基本类型全部37种,基本类型2种,安溪县地文景观有亚类2种,地问景观类旅游资源主要包括亚类全部五种。

1.2 水域风光类旅游资源

水域风光类旅游资源包括亚类全部6种,安溪县水域风光类资源,基本类型全部15种。

代表性单体资源有5处,水域旅游资源多种多样,有亚类4种。

1.3遗址遗迹类旅游资源

又有遗址遗迹旅游资源亚类2中（EA史前人类活动场所、EB社会经济文化活动遗址遗迹）,遗址遗迹类旅游资源包括亚类全部2种,基本类型全部12种,基本类型4种,文化底蕴深厚,安溪县历史悠久。

1.4建筑与设施类旅游资源

建筑与设施类旅游资源包括亚类全部7种,安县有建筑与设施类旅,基本类型全部37种。